很多词在营销中广泛使用但是并没有被真正理解，“定位”就是一个这样的词，“特性”一词也是其中之一。特性是某个人或某个事物的性格、特征或与众不同的特点。“拥有一个特性”是建立品牌最重要的方法。

2002年特劳特先生首次来华演讲，获得了中国企业家的热烈反响，使特劳特和邓德隆意识到定位理论对中国企业的迫切性需要，后来联手撰文就演讲中的一些要点，以及互动中企业界所迫切关心的问题做出专题的讲解。

里斯先生的品类战略理念，会给我们提供有益的启示和帮助。其实，这也是中国传统文化的思想。孔子曰：“逐二兔，不得一兔。”

定位早期只是作为一种观点被人熟知和传播。随着两位大师及其跟随者在实践和论述中对定位理论的不断创新终于形成今日的恢弘大厦。但多年来因为没有形成一个完成的理论体系。定位是定位理论中最核心、最基础和最早的概念和观点，正是定位这个概念和观点奠定了定位理论的基础，以至于人们把这种“视心智为战场、打造品牌就是要在这场心智战争中取得主导地位”的理论称为定位理论。

本周日，《波士堂》特邀全球定位之父特劳特以及他的中国得意门生，中国定位第一人邓德隆为我们揭秘，小小凉茶凭什么能卖出200亿；同时还请来加多宝公司的当事人，为我们深度揭秘，王老吉变成加多宝背后的龙争虎斗！

八马是叶茂中策划机构涉足茶领域策划的第一个品牌，叶茂中先生希望八马案例开启中国茶叶的品牌时代。虽然叶茂中先生认为八马是“第一个有定位的茶品牌”，但是从专业定位的角度，我认为八马“商政礼节茶”定位是一个伪定位。按照叶茂中先生的定位思路，中国茶叶要打造强势品牌，只能是一种奢望。

“中国企业在国内做到第一，也是一种全球化，关键要学会从工厂制造产品转移到在心智中制造品牌。”在由中欧国际工商学院和财新传媒联合主办的“新时期、新定位”经济转型高峰论坛上，“定位之父”杰克•特劳特中国区合伙人邓德隆发表了上述观点。

一、任何一个强势品类都从“特种”弱小品类开始；二、保健路线是个美丽的陷阱；三、企业打造品牌的惯常做法严重失误；四、娃哈哈蓝莓冰红茶前景堪忧

在12月13日于深圳大学城麒麟山庄举行的特劳特中国之夜暨2013北大定位年度盛宴活动上，中国定位理论研究总群（60856744）群主楚狂幸遇“定位之父”杰克・特劳特先生全球合伙人邓德隆和谢伟山两位老师，两位老师对群的发展表示赞许，并在一众群友的隔空要求下欣然提笔为中国定位理论研究总群写下寄语。

2013年11月24日上午，中国定位理论研究群(QQ群号：60856744)，迎来了第800位成员。中文互联网上最大的定位理论研究社区——中国定位理论研究群，首创于2008年，是目前华人世界最大的定位理论研究群体。至今天，800多位定位理论学习者共聚一群，探讨品牌打造之道。

2013年是中国定位理论研究总群（60856744）大发展的一年，从年初的不到300名群员，到今天已集聚855位定位理论学习者（而由此群衍生的各类定位理论研究群和聚会群，也有近10个），目前可能已成为华人世界最大的定位理论研究群体，感谢大家过去一年来对群的支持与厚爱！

“轻资产战略”只解决了企业资源的配置，却没有解决定位问题。带来的结果，是企业的各项资源配置无法围绕一个核心来整合，也就不能有效地争夺顾客。不能以正确的定位去创造外部顾客，是造就光明危机事件的直接原因。

海底捞在美国受挫有诸多原因，暂且不提其在美国的战略定位是否正确，本文仅从“品牌命名”的角度，分两部分讲述一下：国际品牌如何命名？

几天前，eBay宣布收购Skype，收购价格最高可达41亿美元。对此，我们也不看好这次收购，然而，我们并不担心Skype的竞争问题，而是eBay对Skype的收购从战略上讲是根本错误的，Skype很可能因收购而错失最佳发展战略。

不久前，英国《金融时报》发布了“中国十大世界级品牌”，该榜单出自著名咨询公司麦肯锡调查研究的结果。然而，该榜甫一推出，立刻招致了众多质疑和反对之声，本文从品牌的专业角度，深入分析这个榜单的不合理之处。如果以麦肯锡这种错误的品牌观念来指导中国企业，中国很难诞生真正的世界级品牌。