21世纪对于中国企业来讲，最重要的机会是什么？

星巴克把现磨理念带到还处在速溶咖啡时代的中国，但是受益者却不只是星巴克。

学习小米没问题，但要取其精华，去其糟粕。

战略的本质是一种实践，近年里斯中国公司与企业的广泛接触、交流及实践中，发现以下三种新战略误区值得关注，在此特别指出，以供企业家在实践中进行参考。

真正的品牌并非仅仅是“广为人知”的名字，而是潜在顾客心智中的品类代表。品牌要代表特定的品类，否则即使有较高的知名度，也无法与消费者的购买行为产生关联。

。我们不用再去找下一个战略的创新观念是什么，战略的核心的终极做法就是开创并主导一个品类。

定位理论在向中国市场的落地过程中，遇到了哪些中国式的典型问题？企业多元化和品牌聚焦化的战略和实施过程该如何把控？《凤凰文创观察家》栏目专访了里斯伙伴中国公司总经理、品类战略思想的创建者之一张云，就定位理论落地中国面临的一系列核心问题进行了解读。

2016年11月27日，由克里夫定位学院主办的“新品类，赢未来”第一届中国品类创新大会在上海金茂大厦成功举办。大会邀请里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云先生做主题演讲，以下为演讲实录。

企业对战略的判断，必须要结合长期的趋势来看。但是大部分情况下呢？我们今天面临的问题是，受短期的经济环境，短期的经济波动、像政策法规的影响。我们很多品牌本来是很聚焦的，但是因为短期的这个经济波动或迫于增长的压力，也推出了很多的很长的产品线，很系统的进行产品线的扩张，导致的结果就是牺牲了这个企业长期的战略。

即使对于熟悉定位理论和方法的实践者，仍有一些关键点需要注意准确地理解和把握，避免导致战略步入误区。

预调鸡尾酒品类在锐澳等品牌的宣传下，销售规模增长飞快，成为一个百亿级的市场，然而由于企业推动品牌的风尚化，使得品牌呈几何级的增长，但同时也给品牌带来很多问题，也就是我们常说的“呼啦圈”效应。如何避免风尚化和“呼啦圈”效应是企业不得不面临的现实问题，从而使品类不至于从风口化成泡沫。

中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸，发展成为从农田到餐桌的全产业链公司，并形成了诸多品牌产品与服务组合，组建起“大中粮无边界”的格局。然而2015年上半年，旗下7家上市公司或出现严重亏损或业绩大幅下滑。

对中国企业来说，即将过去的2015年是非常艰难的一年。一方面，经济放缓，营收受到下滑冲击，另一方面，产业变革，新兴互联网媒体的发展，各种互联网概念不断影响着企业家。

世界在变，昨天、今天、明天的成功之道并未改变，那就是聚焦，缩小焦点。在今天高度竞争的环境里，你无法通过满足所有人而取得成功。

今年以来，尤其是最近几个月，大型跨国公司的裁员潮持续涌动。据统计，在世界500强企业中，有115家制订了裁员计划，除了微软、IBM、西门子、HTC等科技企业、能源企业、银行业、制造业等均有裁员动作。