惠普计划进行业务分拆，将PC和打印机业务从它的硬件和服务业务中独立出来。根据CEOMegWhitman的说法，这两个新公司都将“更灵活、更专注”。这并不是惠普第一次进行业务分拆。15年之前，惠普公司将它的测试和测量设备业务分拆出来成立了一个叫做“安捷伦科技”的公司（Agilent），这个名字从agility（译注：意为灵活性）变形而来。

美国总统大选意味着要建立一个在选举日当天至少全国51%的消费者愿意买单的品牌。在美国这样一个大而多样化的国家里，这并不是一个简单的任务。焦点太窄，你就无法获得大多数投票。

在很多人眼中，华为是中国电子设备生产商中，最有可能打造出世界级消费电子品牌的企业。那么，对于这个重量级企业，能否在世界范围发起挑战？《中外管理》特别采访了“定位之父”里斯先生。

无论是专心造空调的传统企业格力，还是360、乐视等互联网大咖，都不约而同地踏入了手机圈，不过对于跨界的企业而言，很容易陷入与自己的客户竞争的骑墙状态。

当别人提到凯迪拉克的时候，你脑子里先想到什么？我首先想到的是Escalade。（译注：凯迪拉克旗下一款全功能超豪华SUV。）我认为，凯迪拉克应该聚焦于高端SUV。当然，那就意味着凯迪拉克品牌需要缩小业务焦点，而不是“品牌延伸”。可是，什么样的CEO会想这么做呢？

全民抢红包的热情被点燃之后，企业如果不表示一下，似乎就Out了，而从硬广投放变成给用户派发红包，这样的广告形式会奏效吗？

2015年3月，苹果公司酝酿多年的AppleWatch终于发布！之前，里斯先生和定位理论传承人劳拉·里斯女士曾多次在采访中表示：对苹果智能手表营销战略的判断，只能等产品真正发布后才能确定。如今，时候到了。

营销界一直存在互相斗争的两派：一派注重产品，另一派注重品牌。产品派坚信更好的产品最终会占领市场，品牌派则认为认知才是营销的核心。认知就是现实世界在心智中的反映，星巴克咖啡、Enterprise汽车租赁、J.K.罗琳的例子都证明：有时，认知就是营销中的整个战场。

过去50年，营销界最大的变化是什么？你也许会说是互联网、大数据、移动端营销、公关、明星效应或者其它革命性的发展。但作为营销战略顾问,我们在工作中发现,最大的变革是营销从国内市场转向全球市场的变化。我们的客户大都开始关注如何打造全球性品牌。

营销的第一法则是什么?聚焦——缩小你的业务范围，直至你能占据消费者心智中的一个字眼。聚焦应是任何营销活动的关键所在，但它并非全部。我们可以用一个由首字母缩略组成的新词“FOCVS'’来概述我们的整个营销哲学。古罗马文字拼写组成的FOCVS一词包含了五个要素。营销的第一法则是什么?聚焦——缩小你的业务...

蓝色巨人IBM怎么了？日前有消息称，IBM正在进行一项代号为“ProjectChrome”的人员裁减计划，IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉！IBM中国对此回应称，裁员11万人的消息并不靠谱，但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整，涉及数千位员工。

过去一年，麦当劳的市场份额下滑，业绩也没以前那么漂亮，很多人将其面临的挑战归结为形象老化，但这显然不是问题的本质。归根结底麦当劳衰落的原因在于其品牌延伸，精简菜单、回归到最初的业务市场——汉堡，或许是其自我拯救的最佳途径。

Q:以往经济萧条期，美国企业打造新品牌的行为会大为减少。这一次还是这样吗？A:企业最高管理层里往往有一个很强的观念：推新品牌的成本要比延伸现有品牌的产品线高昂得多。他们认为推新品牌会需要大量的广告投入。我们并不认同这个观点，因为新品牌应该通过公关来启动，而不是广告。只有在品牌达到了一定的市场渗入程度之后，才需要广告介入。公关第一，广告第二。

营销上的小错误各有不同，大错误却如此相似。让我们回顾一下IBM、数字设备公司（DEC）、美国电话电报公司（AT&T）、宝来公司（Burroughs）、国际电话电报公司（ITT）、雷立公司（Lanier）、敏迪公司（Mitel）、摩托罗拉公司、NCR、NEC、西门子公司、索尼和施乐公司都犯过的同样的一个错误。

从手机到平板、盒子、路由器、电视机、空气净化器，小米试图成为“生活电子消费品领域的无印良品”，如何评价小米的商业模式？