随着市场的成熟以及科技的改变，一个公司通常需要寻找新的“决战地点”以适应未来的变化，尤其是当你需要和微软、可口可乐、英特尔这种行业巨头相竞争，就更是如此。要说明这种现象最好的例子，莫过于将电子试算表带给全世界的莲花发展公司（ Lotus Development ）了。莲花 1-2-3 试算表给莲花公司带来巨大成功的同时，也带来了大麻烦，它吸引了重量级的微软公司推出视窗操作系统，并在其中应用精心设计的 Excel 试算表。
毫无悬念，微软公司的 Excel 赢得了这场战役，莲花公司则陷入了进退维谷的境地，不知该继续改进试算表反击微软，还是要考虑向新的方向迈进（换句话说是“转移战场”）。我们的建议是后者， 莲花不可能与微软展开正面进攻，而应该展开侧击的战略。 它要选择其他种类的软件作为新的“决战地点”，例如像文字处理或制图软件。
接下来的问题是，莲花公司拥有一大堆产品： Improv 、 Ami Pro 、 Freelance 、 Notes 以及 Symphony 等等，当然还有 1-2-3 。莲花公司该将新的定位焦点放在哪里呢？既然莲花公司要展开侧击战，它应该把未来放在趋势上，当时网络时代开始显现，它可以作为莲花公司从电子试算表转型的新焦点。恰好，在莲花众多的产品中有一种可供网络同步运算所使用的软件 Notes ，我们认为企业将其定位为 群组软件 （ Groupware ），则可以绕开单台电脑上运算强大的微软。
重新定位时，如果能在新概念与旧形象之间找出关联性，将对新定位有莫大助益。 对莲花公司来说，既然他们已经成了顾客心智中“电子试算表”的代名词，那么以此为起点就再适合不过了。 为了简单、直接地进入人们心智，公司内外所要传达的讯息应该是类似这样的： 莲花发展公司继电子试算表之后，全新推出电脑群组软件 。 没有什么花俏的词句，只是 陈述事实 。
在 CEO 曼兹（ Jim Manzi ）的带领下， Notes 软件成了莲花公司的新焦点。为了加速 Notes 软件的拓展，在战略配称上，莲花公司做了一个相当漂亮的设计——网罗了八千个合伙公司，共同为世界各地的企业装置这种软件。莲花公司开始从新起步，并实行了迅速的追击。《财富》（ Fortune ）杂志报道：“在电脑群组软件的市场中，莲花公司占居领导地位，他们的 Notes 产品正快速地成为电脑网络中的重要角色，就像过去莲花 1-2-3 在个人电脑上所扮演的角色一样。”
CEO 曼兹为莲花公司的起死回生确实付出了艰巨的努力。当我们问及焦点转换过程中的付出时，曼兹用“残酷的搏斗”来形容。他说：长期以来，电子试算表一直是莲花公司的重心所在，但微软公司和视窗软件夺去了我们的未来，在重新定位之后，我认识到 Notes 是公司未来的希望所在，只可惜公司内部的同仁并非都有同感。在最艰难的时期，莲花公司甚至有十二位副总裁离职，他们无法和曼兹抱持相同的观点。除此之外，转移焦点所需要的不断投资也引起董事会的关切，为了赢得他们的支持，曼兹必须将同样的话一遍又一遍地重复，时刻保持乐观的远景，并在公司内外建立良好的关系。一旦董事会对未来失去了信心，问题就大了。所幸的是，财务状况渐入佳境，投资金额控制在五亿美元之内，这才逐渐稳定了人心。
曼兹所付出的努力没有白费，后来莲花公司因 Notes 受 IBM 公司青睐购并，价值 35 亿美元。 IBM 凭借 Lotus Notes ，最终实现了向 IT 服务的战略转型。