WorkBuddy是一款好产品,却穿着一件不合身的外套去见顾客。这个名字每一天都在消耗传播效率,而它本该是品牌最省力的放大器。 我的建议很简单:把WorkBuddy改成“企鹅办公”。
豆包不该叫“豆包工作”。它值得一个更好的名字,字节跳动在AI办公智能体上值得一个更高的起点。别糟蹋了你们辛辛苦苦打下的江山!
AD-VC的广告风投模式,为江淮这样的传统制造企业提供了一条全新的品牌升级路径:不需要先掏钱,不需要独自承担风险,不需要在战略方向不清晰的情况下盲目开火。用股权或未来收益,换取当下最稀缺的品牌曝光资源,让专业的人做专业的…
我必须提醒野人先生一个残酷的时间事实。这次热搜确实给品牌带来了一波巨大流量——全国人民都知道了“野人先生”这个名字,但又有一半人知道的是“罗永浩说难吃的那个冰淇淋”。这个心智锚点如果不尽快扭转,它将长期挂在你的品牌认知上…
2026年上半年财报,彻底宣告这套野蛮增长逻辑失效。 六大头部上市茶饮品牌业绩呈现两极分化:一部分品牌逆势突围,实现营收、利润双高增长,坐稳行业高质量增长标杆;一部分品牌坐拥行业顶级规模,却陷入增收不增利、利润持续滑坡的…
原来我们说的是“高端中国茶全国销量第一”,但“高端中国茶”太泛了,邓老师从他国际级战略咨询家的眼光,指出了“少就是多”,聚焦在我们最有优势的三大名茶:红茶、岩茶、铁观音上。
调研不是一切,但所有正确战略的起点,都指向它。实事求是,就是那个能让战略咨询师真正无愧于“军师”之名的唯一信仰。
卤味江湖的洗牌,最终比的不是谁渠道多,而是谁在铺渠道的同时,还记得清自己是谁。渠道可以无限铺,定位只有一个。丢了,就再也找不回来了。 周黑鸭的下一份财报,我们想看到的,不是“卖得更多”,而是“卖得更多,也赚得更多”。
当然,话也不能说得太绝对。企业家精神就是越挫越勇,就是能屈能伸,就是能自我纠正,说不定哪天贾国龙又会有真朋友了。
企业有两种竞争方式:一种是做同样的事,力图做得比别人好,这叫“运营效益”。另一种是做和别人不一样的事,这叫“战略定位”。我们认为,企业在独特的战略定位指引下的创新,成功的概率会大大提升。
所有竞争,都是认知之争。线香这个品类的终局,不是谁家的沉香原料更好,而是谁在消费者心智中占据了一个位置。 谁能先把这个位置占住,谁就是最后的赢家。 至于你,想清楚了再动手,也不迟。
商业的世界很大,容得下不同的物种。大家各安其位,各司其职,共同为消费者创造价值,这才是商业该有的样子。
品牌定位不是智力测验,它更像一场持续的反直觉训练——你的第一反应往往是错的,理论的价值就是在你下意识做决策之前,拦你一把。 正如东哥在课上反复追问学员的那样:"你说的这个词,顾客听得懂吗?"
定位就是战略,就是取舍,就是做什么、不做什么,同时在客户心里树立你的形象,抢占客户的心智,因为资源总是有限的。
平台做自营,不是你的末日,而是你的新生。前提是,你必须彻底改变你过去依赖平台的经营方式,回归品牌建设的本质。
7月23-25日,“定位的秘密·第四期”私董会在四川泸州开启。 大江会携手特劳特战略定位,再赴酱酒核心产区、赤水河左岸世界级白酒庄园——郎酒庄园,与20余位企业家一道,探秘郎酒这一定位经典案例,并围绕“战略的登陆与追击”…
关注"定位学习网"公众号更新10余年,干货多多