十月稻田：一个“新消费”品牌的战略迷思与归途

要看清一个品牌的未来，必须先理解它的过去。十月稻田的崛起，并非源于一个凭空创造的新品类，而是牢牢抓住了中国消费市场一个古老而强大的心智资源：东北大米。

在消费者的心智地图中，“东北大米”是一个天然的、高价值的认知高地。它代表着黑土地的肥沃、一年一季的漫长生长周期、以及由此带来的“香、糯、甜”的卓越口感。这个认知，是数十年市场教育沉淀下来的宝贵资产，是金龙鱼、福临门等全国性巨头也无法撼动的区域心智产权。

十月稻田的创始人王兵、赵文君夫妇，作为土生土长的东北人，敏锐地捕捉并占有了这个心智资源。他们早期的成功，本质上是做对了两件事：

1. 品牌命名与心智锚定：“十月稻田”这个名字，本身就充满了丰收的意象和东北的地域联想，与“东北大米”的心智资源完美契合。它不是一个凭空发明的词汇，而是对既有认知的激活和调用。

2. 渠道红利与效率革命：在2010年后，他们果断押注电商渠道，尤其是京东。这步棋的高明之处在于，他们用互联网的“全国化效率”，解决了传统农产品“地域化流通”的难题。消费者在线上可以轻松买到过去难以触及的、正宗的“东北好大米”。十月稻田因此从一个地域性产品，一跃成为全国性品牌。

因此，十月稻田的“第一桶金”，是“东北大米”的心智红利与“电商渠道”的效率红利的完美结合。它的品牌根基，是建立在“正宗、优质东北大米供应商”这一清晰、有力的定位之上的。消费者选择它，不是因为一个叫“十月稻田”的抽象品牌，而是因为“它能提供我信得过的东北好大米”。

近年来，尤其是上市前后，十月稻田的增长故事发生了明显的叙事转向。其核心增长引擎，从传统的大米业务，切换至以鲜玉米为代表的“第二曲线”。2025年上半年，玉米业务营收同比暴增523%，贡献了约14%的收入，成为财报中最亮眼的增长点。

从财务角度看，这无疑是一次成功的品类拓展。但从品牌战略定位的角度审视，这却可能是一次危险的“定位漂移”，埋下了三大隐忧：

隐忧一：品牌核心认知的稀释与模糊

品牌是品类及其特性的代表。十月稻田通过十余年努力，在上亿家庭心智中建立的认知是“东北好大米”。这是一个强大而具体的认知。然而，当“玉米棒”、“玉米浆包”等产品以同样甚至更高的声量出现时，消费者会困惑：“十月稻田到底是什么？是卖大米的？还是卖玉米的？抑或是一个什么都卖的‘厨房食品平台’？”

当品牌试图代表过多的品类时，它在消费者心智中的焦点就会失焦，认知强度会被稀释。最终可能陷入“什么都是，又什么都不是”的尴尬境地。从“东北大米专家”到“家庭食品创新者”，这个定位的泛化，短期内带来了增长，长期却可能动摇其最坚固的品牌基石。

隐忧二：增长模式的可持续性存疑

当前的爆发式增长，高度依赖“玉米”这一单一新品类的成功。这种增长模式面临三重挑战：

1. 品类生命周期风险：玉米零食作为一个新兴热门品类，目前正处于市场导入和快速成长期。一旦品类热度减退，或竞争加剧陷入价格战，增长动力将迅速衰竭。

2.“爆品依赖症”：公司的增长逻辑似乎从“夯实品牌带动全系销售”，转向了“追逐热点打造下一个爆品”。从大米到玉米的成功，能否在燕麦、杂粮或其他品类上被复制？这需要强大的、可复制的产品创新与品牌孵化体系，而非依赖偶然的爆款。

3. 资源挤占与能力错配：将大量营销资源、渠道资源和战略注意力投向玉米等新品，可能会削弱其在大米主业的持续投入与创新。大米市场的竞争从未停歇，益海嘉里、中粮等巨头虎视眈眈，区域性品牌层出不穷。主业的任何松动，都可能被对手趁虚而入。

隐忧三：渠道策略的“双刃剑”效应

十月稻田的增长，很大程度上得益于京东、抖音等电商平台的流量红利，以及与山姆、胖东来等少数高势能渠道的深度绑定。这种策略初期见效快，但长期看存在风险：

1. 议价能力被动：过度依赖个别渠道，会导致品牌方在合作中丧失议价主动权，利润空间被挤压。

2. 渠道集中风险：将过多“鸡蛋放在少数篮子里”，一旦核心渠道的合作策略发生变化，或渠道自身流量衰退，将对业绩造成巨大冲击。

3. 流量成本高企：线上流量成本持续攀升，维持增长所需的营销费用可能持续侵蚀利润，使增长变得“不经济”。

十月稻田正站在一个关键的战略节点。是继续沿着“多品类新消费品牌”的道路高歌猛进，还是回归本源，夯实其最核心的竞争壁垒？我的建议是后者。

真正的长期主义，不是不断寻找新的增长点，而是不断深化和巩固自己不可替代的独特价值。

为此，十月稻田需要进行一次深刻的战略回归与升级，核心是：从“以玉米为代表的多品类扩张”，回归并升维到“以东北大米为根基的厨房主食权威品牌”。

具体而言，应围绕以下三个方向进行战略重构：

这是十月稻田安身立命的根本，也是其最宽、最深的护城河。不应满足于销量领先，而应通过系统化运营，将这一事实优势，转化为坚不可摧的心智优势。

1.技术化表达“新鲜”：“新鲜”是大米品类的核心痛点，也是十月稻田供应链优势的体现。但“新鲜”不能停留在口号。应将其转化为可感知、可验证的技术标准与品牌承诺。例如，可以学习乳业“巴氏鲜奶”的做法，开创“锁鲜米”或“订单现碾米”新品类，定义“从脱壳到餐桌不超过X天”的鲜米标准，并建立全程可追溯系统。将供应链优势，转化为消费者心智中“最新鲜大米=十月稻田”的绝对认知。 

2.价值化升级“东北”：将“东北”这个地域标签，从产地描述升维为“高品质生活方式的象征”。深入挖掘东北黑土地、寒地慢生长、一年一季的生态与文化价值，将其与“匠心”、“自然馈赠”、“家庭温暖”等情感价值绑定。通过纪录片、产地溯源直播、黑土地保护公益行动等，将“东北大米”的故事讲得更加动人、高级，拉开与普通大米的价值差距。

3.结构化产品矩阵：在主品牌“十月稻田”下，构建清晰的产品梯队：“十月稻田”主品牌代表“高品质、高性价比的国民好米”；旗下“柴火大院”品牌向上延伸，代表“稀缺产地、传统工艺的典藏级大米”，抢占高端礼品和鉴赏家市场；其他品牌或产品线则覆盖不同细分需求。形成覆盖广、价值感分明的品牌大厦，让“东北大米”的认知穿透所有产品。

增长不应来自盲目增加SKU，而应来自对主航道——大米及厨房主食——的深度耕耘与价值挖掘。

1.场景化解决方案：深入研究中国家庭厨房的细分场景。不仅仅是“煮饭”，而是针对“宝宝辅食米”、“健身控糖糙米”、“快手煲粥米”、“节日礼品米”等具体场景，开发专用产品并提供配套的食谱、烹饪工具（如量杯、专用电饭煲内胆）解决方案。从卖“一袋米”升级为提供“一整套厨房主食方案”。

2.深加工与价值提升：在“大米”这个基本原料上进行深加工，提升附加值。例如，开发即食糙米饭团、微波即食煲仔饭、高蛋白米饼零食等。这不同于跳到完全无关的玉米零食，而是在大米产业链上的纵向延伸，既能利用现有核心优势（供应链、品牌认知），又能切入增长更快的便捷食品赛道，且不会稀释品牌核心。

3.会员制与深度服务：建立高价值用户会员体系。不仅定期配送新鲜大米，更提供个性化的主食营养搭配建议、时令食谱、甚至与健康管理平台合作。将一次性的产品交易，转变为基于信任和服务的长期关系，极大提升客户终身价值与壁垒。

改变过度依赖少数渠道和流量采买的增长模式，构建以品牌资产为核心的、健康可持续的渠道生态。

1.建设品牌自控渠道：大力发展DTC（直接面向消费者）模式，如官方小程序、会员商城。这不仅是销售渠道，更是品牌体验中心、用户数据池和直接沟通阵地。通过DTC渠道，可以测试新品、收集反馈、提供增值服务，将流量真正沉淀为品牌资产。

2.赋能全渠道，成为“渠道赋能者”：与山姆、京东等核心渠道的合作，应从简单的“供货”关系，升级为”“联合品类管理者””。利用十月稻田对厨房主食消费的深度洞察，与渠道共同规划品类、策划营销活动、优化库存，帮助渠道提升该品类的整体效率和利润。从而从“被选择的供应商”变为“不可或缺的战略伙伴”，提升议价能力和合作关系稳定性。

3.线下体验化布局：在重点城市的高端商圈或社区，开设“十月稻田米食体验馆”。不追求大规模销售，而是作为品牌形象展厅、新品体验中心和烹饪课堂。让消费者亲眼看到、亲手触摸、亲口品尝“从田间到餐桌”的全过程，将品牌承诺转化为可沉浸式体验的信任感。

十月稻田的“玉米奇袭”，证明了其捕捉市场热点、快速执行落地的能力，这是一家优秀消费公司的必备素质。然而，真正的伟大品牌，其增长必须建立在坚实的战略定位之上，而非追逐风口的投机之上。

它的根本优势，不在于做出了一个爆款玉米，而在于它用十余年时间，在“东北好大米”这个心智高地上，修筑了品牌最坚固的堡垒。这座堡垒，是其一切增长的源泉和根据地。

未来的路，十月稻田需要更多的战略定力，而非市场张力。它应该思考的，不是“下一个玉米在哪里”，而是“如何让‘十月稻田’这四个字，在消费者心中代表‘中国家庭最值得信赖的厨房主食’”。

从“卖产品的公司”，回归并升维为“代表一个品类价值的品牌”。这要求它必须克制盲目扩张的冲动，聚焦核心，将所有的资源、创新与故事，都用于加固“东北大米之王”这座堡垒，并以此为圆心，进行有边界、有协同的扩张。

商业世界充满诱惑，但大浪淘沙，最终能穿越周期的，永远是那些定位清晰、坚守初心的品牌。对于十月稻田而言，最大的战略就是：永远不要忘记，自己是因为一碗地道的东北好米饭，才走进了亿万中国家庭。守住这“一碗好饭”的初心，才能承载一个“百年品牌”的野心。

这，才是十月稻田“增长火箭”能够持续飞行的，真正的、永不枯竭的燃料。

作者简介：

潘轲，深圳顺知战略定位咨询创始人，兰湘子品牌常年战略顾问，《细化定位》作者，定位式营销体系开创者，深研战略定位17年，服务企业超40家，累计销售额超1000亿。