慕思的困境，是中国许多依靠营销和渠道红利崛起，却未能建立起真正品牌壁垒企业的缩影。

当企业家在朋友圈里用长文倾吐委屈，将一手捧红品牌的消费者送上“污蔑者”的审判席时，我们看到的不是自救，而是一个品牌正用最悲情的方式亲手掐灭最后一缕信任的微光。

是继续做追逐每一个风口的“快公司”，还是沉下心来，定义属于自己的赛道，构建穿越周期的品牌壁垒？这道选择题的答案，将决定果子熟了是成为中国饮料史上一个转瞬即逝的流星，还是一个能够与巨头并肩的永恒经典。

所有竞争，终归是认知之争。得心智者，得未来。

战略就是创建独特而有价值的定位，它涉及一套不同的活动。

健康在今天早已超越单一行业概念，成为全行业的普适性趋势。所有行业、所有品类，都可借助健康属性重新梳理与打造，让健康趋势成为企业增长的助力浪潮，通过品类创新实现可持续增长。

当啤酒行业还在“吨位”与“价位”之间挣扎时，辛巴赫以一瓶售价近百元的橡木桶啤酒，用“定位”捅破了中国啤酒的价格天花板，也捅开了一条通往高端心智的全新路径。

攻其不可守，先胜而后战。

绿源的案例给所有企业家的警示是：战略不是锦上添花的装饰，而是生死存亡的抉择。 一次战略失误，可能需要用十年时间、百亿代价来偿还。

从一块手工皂，到港交所敲钟的百亿市值，林清轩用22年时间证明：真正的品牌不是追赶潮流，而是创造潮流。

火种定位案例课程回顾：湘菜之王兰湘子是怎样炼成的？

战略意味着聚焦，聚焦意味着舍弃，意味着牺牲不重要的目标去赢得决战。决战胜利后，一切损失都会得到补偿。

找准战略对手，并非制造噱头或挑起无意义的争端，而是洞察消费者心智，利用对立关系强化并明确你的定位。

本文旨在从品牌战略定位的视角，剖析太二此次转型的内在逻辑、潜在风险，并为其“鲜料川菜”之路，提供方向性的战略建议。

战略必须考虑竞争。