疫情让我们承受痛苦，但也为改革腾挪出了新的空间。
过半门店关闭，销售业绩竟然逆势飙升。疫情重灾区武汉，业绩同比增长234.2%。真枪实战打开的自救之路，也许能给你指明方向。
我们能做的就是每次战役后，都能够让自己更加强大。
在这场灾难面前，你的企业应该做些什么？还能做些什么？
一个被忽略的战术。
如何重新审视业务和战略，在寒冬中找到发展良机？
处于不同的行业和企业，应当如何应对新冠疫情影响？
疫情下的企业战略思考。
定位理论学习脉络图+定位理论学习推荐书单（文末有福利）
聚焦，全球化，新品牌
与众多中国企业家一道，探讨当下企业发展机遇及全球化未来趋势。
唯一值得考虑的战术就是能够威胁到竞争对手的战术。
为什么企业热衷于创建“高端”品牌？为什么消费者对高端品牌兴致盎然？
衡水老白干真正的危机是什么？
如何将新品类铺向市场，进入潜在顾客的心智中？如何实现品牌的滑翔式起飞？
本文将以消费者的视角，结合定位理论，提出了草晶华定位实践中的几个问题，请有关各方指正。
2019年三季度起，共享充电宝各大品牌便开始悄然涨价...看似“闷声发大财”的举措，其实是融资无门的“集体自救。
企业要么做苹果和IBM，要么做高通和英特尔。
近年来，“教练技术”、“致良知”等打鸡血、洗脑式培训在中国甚嚣尘上，其实多年前的美国也上演过同样的一幕，请看定位大师杰克•特劳特先生怎么说。
如果你想要胜出，你要做的就是与竞争对手产生区隔。
产品重要还是‘营销’重要？这是个伪命题。
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆和特劳特伙伴中国公司执行合伙人火华强介绍了中国企业运用定位理论成为行业领导者的案例和经验。
社交媒体时代下的江小白。
在品牌作业实践中，确定了品类赛道，下一步就要分析顾客价值配方的构成，并制定中长期的顾客价值塑造工作。
最佳的侧击行动应该在无争地带进行。
“你无法用相同的方式、在同一市场击败竞争对手”。
要懂得“聚焦”，抵御品牌延伸的诱惑。
她已经占据了一个“全球第一”，千万不要把这个好位置让给某个日本京都、泰国清迈或者越南岘港的网红。
做APP需要考虑重新命名吗？
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跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
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