“企业战略-品牌战略”二分法如何运用到小米的企业战略？
一个初创企业需要具备哪些素质有望成为独角兽？
如果避免企业界的“公地悲剧”？
“敢为天下后”，有所为有所不为，不做不对的事，比做对的事更重要。
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深圳湾创业广场党委特联合深圳湾•新经济商学院、深圳顺知定位咨询公司、火种定位学会等将为深圳湾园区入驻项目、机构已投项目及投资机构投资人，提供创业课题分享。本期分享主题： 新经济行业企业的定位之道。欢迎创业者及投资人报名。
他希望定位成为“中国企业配置资源的公关范式”，乃至引领第三次生产力革命。
一个品牌包打天下，那是异想天开。
稻盛和夫先生创建的管理体系与特劳特定位学科有怎样的关系？两个体系如何结合并应用于企业？
历史总是如此相似，竞争对手不能轻视。
企业家究竟能从小米身上学到什么？小米经常被某些专家当作反面案例来反对定位理论，难道小米现象真的与定位理论水火不容吗？
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跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
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