黄天鹅是如何从0到1成功开创新品类的？
基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。
掌握科学的增长方法，就像走在“自动传送带”上，事半功倍。
打造品牌的第一步是要明确品牌的定位，因为定位是顾客购买品牌的理由，有了定位才能赢得顾客。
发现空白市场，亟需用某个新品类来解决某个问题。这是品类创新的重要来源之一。
回顾蒙牛的发展历程，从曾经的乳业霸主到被同乡伊利超越，成为跟随者，起起落落，跌跌宕宕。时至今日，蒙牛是否还具备实力再次崛起，夺回往日的荣光呢？
研发和品牌是一家消费品公司最大的价值所在。
在大竞争时代，顾客心智成为商战的终极战场。
在心智中寻找一个空缺的位置，并率先推出一个新品牌来占据这个空缺位置，而不是通过延伸既有品牌。
流量营销只是锦上添花，一个品牌要想获得长久的生命力，还需要扎实的基本功和靠时间淬炼出的品牌势能。
燕麦奶这一小众品类，如何走入消费者心智？
“只有以变应变，或者屈服于衰败。”
从品类、规模、数字化、成长四个维度拆解新消费品牌如何构筑壁垒。
品牌的生命力取决于品类的生命力。当品类消亡时，品牌也会随之消亡，但企业可以用新品牌去把握品类机会从而获得更长久的生命力。
布局知乎正在成为新消费品牌们占领品类心智，构建品牌形象不可或缺的一环。
一起回顾三只松鼠曾经走过的品类创新之路。
差异化是品牌的生命和灵魂。
哪些传统的营销思维是错的？ 什么样的营销思维，是当下正确的营销思维？
受互联网巨头青睐的“男颜经济”，如何实现品类创新？
管理者希望员工做出双倍的贡献，但当员工发现做出双倍贡献时和一倍贡献的收益没有区别时，他为什么要做双倍贡献呢？
备受关注的新品牌——元气森林，如何成功在竞争激烈的行业红海破冰？
企业家想要赢得竞争、调动用户的力量，必须将定位作为企业日常功能。
升级定位推动定位理论朝着更科学、更实效的方向继续前进。
从商业模式视角，看企业竞争优势的构建。
2021年上半年已经过去了，有很多餐饮风口出现，一批品牌顺势崛起。 接下来的半年，餐饮行业又将有哪些新趋势呢？
企业在策划事件时，应该充分思考“全新事件”原则，避免与以往的营销事件雷同。
好的定位和重新定位概念必定是显而易见的。
为什么说，小红书才是新品牌崛起核心平台？
什么是好战略？好战略要帮助企业持续赢得竞争。
食品+餐饮是个超级大赛道，哪些品类才能穿越周期？从单店模型、爆款打磨，到后端供应链、长期的战略定力，如何把握品牌的成长节奏和打牌次序？如何思考所处赛道局部战争、长期战争的阶段性终局？
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
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