定位论丛（第 19 页）

摆在九牧王这类服装品牌面前的难题，不仅仅是如何变年轻，更是对品牌定位、渠道策略、营销方式重新梳理。

你是否处在公司规模发展瓶颈期？很简单，不用怕。学会《合约式管理》，你也能高效管理公司，更上一层楼！

萧条时期的四大机会和品牌逆袭的四大方法。

对于现在的很多老企业来说，转型迫在眉睫。这时候，盘活优势，抓好趋势，稳抓稳打，是制胜的关键。

著名经济学家、国务院发展研究中心研究员吴敬琏先生也从经济学角度对定位理论进行解读。

如何让你的产品和品牌迅速吸引用户的眼球，赢得市场？

在商业发展放缓的疫情大背景下，品牌和企业不应急功近利，而应恪守打造长红品牌的终极目标。

从18家门店快速扩张到320家门店，麻爪爪如何实现逆势发展？

我从做老板的第一天起，管理就没省心过。

企业如何进行长期有效的聚焦战略？

里斯战略定位咨询中国区合伙人，和您分享十年来如何携手长城打造五个品类第一品牌。

我相信这本书会直接地帮助企业提高定位实操的效率，让企业的战略制定和运营更高效，从而减少资源浪费，同时也将大大降低社会成本。

本书既理论又实战，将定位落地的相关知识用科学的方法细化，让更多人拿来就能用，用了就受益。

定位理论作为在商业一线经过充分检验、生生不息的品牌战略理论，不可不学而时习之。这将是定位理论在中国蓬勃发展的一部见证之作。

关于B2B做品牌、关于聚焦和企业进化的思考和实践。

相信品牌的力量，相信复合增长的力量。

走出营销短视症误区，实践品类创新。

双因广告学：解密广告的底层原理和真因。

签字，也是管理上的一面镜子，照一照，你的管理合格吗？

新品类问世，想要占得先机必须抢先占据消费者的心智。

公域像大海，私域像鱼塘。

超过星巴克，门店数全国第一，瑞幸是如何逆风翻盘的？

本文将从近年来新晋崛起的运动健身服饰品牌lululemon谈起，分析品牌为何走红、面临的危机以及未来的行业机会。

疫情下，餐饮业的真实生存现状如何？那些逆流而上的餐饮品牌是如何突围的？餐饮业未来的发展还能往哪里去？

进化，是应对不确定性的方法。

本文梳理了钟睒睒在企业经营、传统企业的升级转型、互联网对企业的影响、企业家责任等方面的观点，以更直观地展现他的“独狼”一面。

老品牌如若缺乏创新，继续沿袭老一套的做法，品牌终将难逃被时代淘汰的命运。

戴森在中国爆发增长的底层逻辑和核心打法，以及近年来面对竞争对手不断壮大的潜在隐忧。

过了0-1，就一定要找到那件“难而正确的事情”。

初具规模、蓬勃生长中的预制菜行业品牌，唯有抢先占据认知、成为占据主导地位的玩家，方能制胜。