定位论丛（第 19 页）

在商业发展放缓的疫情大背景下，品牌和企业不应急功近利，而应恪守打造长红品牌的终极目标。

从18家门店快速扩张到320家门店，麻爪爪如何实现逆势发展？

我从做老板的第一天起，管理就没省心过。

企业如何进行长期有效的聚焦战略？

里斯战略定位咨询中国区合伙人，和您分享十年来如何携手长城打造五个品类第一品牌。

我相信这本书会直接地帮助企业提高定位实操的效率，让企业的战略制定和运营更高效，从而减少资源浪费，同时也将大大降低社会成本。

本书既理论又实战，将定位落地的相关知识用科学的方法细化，让更多人拿来就能用，用了就受益。

定位理论作为在商业一线经过充分检验、生生不息的品牌战略理论，不可不学而时习之。这将是定位理论在中国蓬勃发展的一部见证之作。

关于B2B做品牌、关于聚焦和企业进化的思考和实践。

相信品牌的力量，相信复合增长的力量。

走出营销短视症误区，实践品类创新。

双因广告学：解密广告的底层原理和真因。

签字，也是管理上的一面镜子，照一照，你的管理合格吗？

新品类问世，想要占得先机必须抢先占据消费者的心智。

公域像大海，私域像鱼塘。

超过星巴克，门店数全国第一，瑞幸是如何逆风翻盘的？

本文将从近年来新晋崛起的运动健身服饰品牌lululemon谈起，分析品牌为何走红、面临的危机以及未来的行业机会。

疫情下，餐饮业的真实生存现状如何？那些逆流而上的餐饮品牌是如何突围的？餐饮业未来的发展还能往哪里去？

进化，是应对不确定性的方法。

本文梳理了钟睒睒在企业经营、传统企业的升级转型、互联网对企业的影响、企业家责任等方面的观点，以更直观地展现他的“独狼”一面。

老品牌如若缺乏创新，继续沿袭老一套的做法，品牌终将难逃被时代淘汰的命运。

戴森在中国爆发增长的底层逻辑和核心打法，以及近年来面对竞争对手不断壮大的潜在隐忧。

过了0-1，就一定要找到那件“难而正确的事情”。

初具规模、蓬勃生长中的预制菜行业品牌，唯有抢先占据认知、成为占据主导地位的玩家，方能制胜。

疫情常态化，谁将崛起？

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

如果你的品牌名是一个坏名字，越早改越好！

定位理论的内容颇多，为增加学习的趣味性，特将其中涉及数字的规则总结如下，方便记忆学习。

拥有长期主义，并且围绕品类创新这个非常重要的战略方法，不断发掘新的品类，主导新的品类，才能够帮助企业实现持续增长，打造出强大的品牌。

资源在乡村，消费在城市，区域资源品牌化，至少要做好以下六大举措，才能真正打造城市消费者所认同和追捧的新国货品牌。