同质化的问题已经成为新中式烘焙企业们最大的痛点。
蕉下的崛起在于抓住了品类东风、产品上做到足够聚焦，但模糊不清的定位问题给蕉下留下了极大的隐患与危机。
当消费品牌出海成为当前的热门议题，维密“出海”中国又能为我们提供什么样的启示？
高级的文案，往往只需要最朴素的文字。
从PICO品牌升级的案例，我们总结出一条品牌升级的完整思路。
一切进步，归根到底都是认知的进步。
品类创新和医药消费新模式的确立是液体钙品牌小黄条成功的关键。
新茶饮品牌升级之路的典型代表拆解。
消费主权时代下，高端坚果如何渗透消费者心智？
人货场的再次构建，是任何品牌不能错过的新时代。
可口可乐是如何让人上瘾百年的？
让品牌赢在起点。
如何另辟蹊径走出一条差异化的发展之路，或许对于每一位身处类似茶饮这样红海市场的创业者，都应该思考的问题。
定位决定地位，眼界决定境界。
如何吸引代表未来的Z世代，这是很多企业的大难题。对此，唯品会能有解？
在大趋势中找到强势品类，在这个品类中打造强势品牌，才是每一个创业者应该做的。
究竟是怎样的品牌战略使得李宁获得了高速的发展？未来李宁又将遭遇怎样的风险和隐患？
必须在顾客的心智中抢占最有利位置，才有可能真正成为品牌。
一家成立刚刚 5 年的企业，是如何在海外市场便携式储能市场占据头部地位的？海外便携式储能的发展路径，能为国内品牌带来什么启示？
美味品牌如何思考自己的长板能力和成长节奏？
只有走上契合自身的品类属性与品牌定位的品牌联名之路才能带来真正的收益。
对实施定位战略的企业而言，只有对定位全方位、全流程的细化落地，才能真正使定位为企业创造巨大价值！
我们习惯用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰，没有完全盘点自身的优势，没分清能做、想做、可做的事情。
欢迎广大定位爱好者，鄙视着碰撞交流。
确立认知的位置，创建认知的优势。
“情感性价值”绝非品牌建设的基石，也很难作为品牌战略方向上的指引。
一个成功的品牌无法引起所有人兴趣，同样，一个独特的定位概念也无法使该品牌获得所有人认可。
经历半个多世纪的实践检验，定位理论依然是有史以来对营销影响最大的理论，也依然指导着多元化等新商业形态的发展。
做正确的事情以及把事情做正确。
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跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
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