定位论丛（第 26 页）

企业都应该遵循哪些定位原则呢？

抖音电商究竟如何才能不一样？

科学创业少掉坑，经营制胜早成功。

品牌如何更好地构筑壁垒？品牌在不同传播阶段的关键成功要素有哪些？品牌在发展中要避开哪些坑？

谨防踩雷。

公牛在核心业务上的几次进化，源于这家以插座起步的企业对“第二曲线”的不懈探寻。

不懂成本概念的千变万化，不能说懂经济学。 上章对“收入”“成本”“沉没成本”“成本估算”“收入最大化”等知识点做了概述，本章将继续深挖“成本”，探究“租值”“直接成本”“上头成本”“企业家租值”等重要概念。

小米要造智能电动车，且是一个长期谋划的必然结果。

5.11的使命：推动精英的个人知识成为企业家的集体知识。

品牌广告到底靠什么回潮？如何在这个不确定的年代“反脆弱”？在如今这个日新月异的信息时代，参与这股浪潮有什么核心能力？

周杰伦不仅是最成功的歌手，也是最成功的品牌代言人。

十年磨一剑，知乎的现状与困境。

本选择的机会成本就是本选择所占用的资源在占用相同资源的替代选择中能获得的最高收入。 人们常常用沉没成本来估算机会成本以降低信息费用，那么，沉没成本对当前选择有影响就不是什么“非理性”。

需求第四定律：互补品跌价，则本品需求增加。可用“四字法”简述为：补跌需增；等价表述为：补涨需减。习惯上用“需增”版本，因为经济实践中的主体大多在绞尽脑汁提升需求，且本系列也主要是写给经济一线的实践者们看的。

需求第三定律：替代品涨价，则本品需求增加。可用“四字”法简述为：替涨需增。竞争无所不在；而物品之间的竞争，均可视为“替代品”之间的竞争。

需求第二定律是：本品对此人的用值上升，则此人对本品的需求增加。可简述为“值升需增”。用值可理解成“用途的计数值”或“用途的排序值”，用途则是或近或远的将来因物品而发生的一连串可欲的事件。

流量不是万能的，互联网不是万能的，品牌常青的核心到底要靠什么？

需求第一定律：此时此地此人对此物，价升量减。 讨价还价的普遍模式：卖方讨高价买方还低价，构成了需求第一定律最坚实的经验基础。 新的经济学，将是以信息为核心的经济学。

需求第零定律：信息改变认知，认知改变需求。

如何配合一系列的策略和认知引导，让“低价”帮助企业建立优势？

字节跳动何以如此信誓旦旦大举进攻在线教育行业?

品牌赢得人心才是生意的根本，而流量只是品牌赢得人心的结果。

中国本土第一运动品牌养成之路。

定位是企业基于竞争的长期思考，而低价策略会让企业疲于应对各种竞争对手。

竞争的终极战场是心智战场。

如果只看一本营销书籍，首选《定位》。40年前如此，40年后的今天依然如此。

从战略定位的视角剖析家居建材行业的五大痛点。

“千万茶企不及一家立顿”的魔咒逐渐正在变成伪命题。中国传统茶企将何去何从？

商战是一场各种认知之间的较量。