定位论丛（第 8 页）

统一开小灶私房菜的溃败，暴露了传统快消巨头跨界冷冻预制菜的致命短板。

当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。定位之父杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们一步步点亮了通向营销成功之路的明灯。

市场从不同情资源浪费者。30亿学费买来的教训足够清晰：没有心智穿透力的营销都是慢性自杀，没有战略聚焦的投入都是为对手练兵，没有先进方法论引导的创新都容易掉坑！

其实，早在4年多以前，我们有位预约作者曾给良品铺子发出过预警信号，可惜没有影响到良品铺子，非常遗憾！ 现在小编把这篇文章《“零食很忙”会是休闲零食行业的一匹黑马吗？》再次发出来，以飨读者。

那个曾经定义中国保健品行业游戏规则的企业，能否在剧变时代再次点亮新的灯塔？

能把用户宠成巨婴的企业值得尊敬，但商业世界只奖励会赚钱的成年人。

营销需要利用人性，但不可过度利用；粉丝可以利用，但是不可肆意消耗。

王石的登山绳救不了失速的燕窝巨头，正如再多明星代言填不满信任崩塌的沟壑。这场持续了二十七年的滋补神话，或许该回归最原始的生存法则——要么用技术重新定义品类，要么成为商业教科书里的又一个泡沫案例。

中国商业竞争已进入深度内卷化阶段，价格战、流量战、渠道战此起彼伏，企业利润空间被持续压缩。在这种背景下，对于消费品企业来说，品牌建设不再是锦上添花的选项，而是关乎生死存亡的战略选择。

当中国餐饮进入存量厮杀阶段，“战略外行”华与华的“暴力美学”正在加速企业衰亡。真正的战略家都明白：心智争夺战没有捷径，唯有持续聚焦一个价值点，用“十年磨一剑”的精神深挖护城河。

中国餐饮业正在经历从「要素驱动」向「系统驱动」的惊险一跃。兰湘子的崛起撕开了行业最后的遮羞布：那些用超级符号、网红营销、饭圈运营包装的战略幻觉，终究敌不过一场真正的定位持久战。

西贝案例的本质是华与华方法论的战略性失败：用创意替代战略，用符号模糊品类，用渠道优势掩盖定位空洞。

中国农产品需要清醒认知：品牌化不是营销包装，而是通过技术创新、标准掌控、文化输出构建的立体战争。那些敢于打破地域封印、重构产品价值、建立信任体系的农企，终将在全球消费版图上写下中国品牌的名字。

奈雪的困境，本质是新兴品牌在资本催熟下背离品类规律的必然结果。新茶饮的高端化绝非简单的定价策略，而是一个系统性认知工程——需在品类教育、技术沉淀、文化渗透中逐步构建竞争壁垒。

曾经深陷品牌老化、渠道脱节的秋水伊人女装，在短短三年内完成从300余家门店收缩到重破千家、再至2023年线下专卖店达3000家的“三级跳”，年销售额破20亿。

现在刹车调整方向的损失，一定比在拥挤赛道上无意义空转小得多。

宇树的实践表明，当工程师思维与定位理论深度耦合，中国品牌完全能在尖端领域实现弯道超车。这场关于智能硬件的认知革命，或许才刚刚拉开序幕！

不能再像个不敢脱长衫的孔乙己，周黑鸭如今是时候撕掉转型的遮羞布了。

如何在这场变革中抓住品类重构的机遇?

百果园之困实质是渠道物种的进化危机。

中国新茶饮这场戏，远没到终局。奈雪要是真能刮骨疗毒，未必不能翻盘。

雷军像定位江湖里的刺客：不按套路出招，却刀刀见血。

兰湘子的崛起，不仅是品类的胜利，更验证了一个商业逻辑：在消费分级时代，极致性价比不等于低价，而是精准匹配目标客群的综合价值体验。

这场由定价策略引发的商业雪崩印证了科技铁律：真正改变行业游戏规则的，从来不是实验室诞生的完美作品，而是在心智战场上精准制导的定位艺术。

当技术狂飙遭遇心智铁律，黄仁勋用30年实践解答了科技时代的企业终极命题：真正的护城河不在实验室，而在亿万用户的大脑皮层。

让我们一起努力，在中国登顶全球第一强国之时，让妙事达再现中国茶的荣光！

肯德基与必胜客在定价上的“背道而驰”，实则与百胜中国加速扩张的策略息息相关。

在现在这个快速变化的商业世界里，定位理论对企业老板太重要了。重新学习定位理论，就像是给企业装上了“导航仪”，能帮企业在激烈的竞争里找准方向，跟上消费者的需求变化，在复杂的传播环境里突出重围，还能在企业战略调整的时候稳稳掌舵。

作为连接供需双方、促进交易、创造价值的地方，平台与品牌之间本不该是非此即彼，合作共赢才是健康持久的关系。期待未来能看到更多可能性。