定位论丛（第 9 页）

这场由定价策略引发的商业雪崩印证了科技铁律：真正改变行业游戏规则的，从来不是实验室诞生的完美作品，而是在心智战场上精准制导的定位艺术。

当技术狂飙遭遇心智铁律，黄仁勋用30年实践解答了科技时代的企业终极命题：真正的护城河不在实验室，而在亿万用户的大脑皮层。

让我们一起努力，在中国登顶全球第一强国之时，让妙事达再现中国茶的荣光！

肯德基与必胜客在定价上的“背道而驰”，实则与百胜中国加速扩张的策略息息相关。

在现在这个快速变化的商业世界里，定位理论对企业老板太重要了。重新学习定位理论，就像是给企业装上了“导航仪”，能帮企业在激烈的竞争里找准方向，跟上消费者的需求变化，在复杂的传播环境里突出重围，还能在企业战略调整的时候稳稳掌舵。

作为连接供需双方、促进交易、创造价值的地方，平台与品牌之间本不该是非此即彼，合作共赢才是健康持久的关系。期待未来能看到更多可能性。

更好和向往，区别在哪里？前者是以我为主，后者是以对方为主，是有对象感的。

如何将这个偏远小镇的产品，成功卖给核心受众——形成健身观念、注重健康饮食的年轻人。

行业的风一直吹，面对相同的市场，都在做高端羽绒服，怎么才能脱颖而出？

对于快手而言，每一块海外区域都是全新的市场，前期投广告、给补贴的钱不能省，配套的本地化团队要建立，还要精准调研当地网民的偏好，这些布局不仅需要实力，也需要耐心。

更丰富的本地零售供给、高效的履约配送，能够最大限度满足消费者日益增加的多元化即时零售需求，而消费者需求的变化，又会反过来吸引更多的线下实体零售商、品牌商等参与其中，进一步丰富供给、改善体验。

BeBeBus 从品牌诞生之初就和用户群体深度绑定，深度洞察她们的需求和想法，也明确了其后续的产品研发和内容传递，都要“从用户中来，再到用户中去”。

绝大部分品类在打造品牌时，没有做品牌故事的必要。品牌故事不是必需的，甚至广告语也不是必需的。

聪明的消费者们正在捂紧钱袋子，机敏地挑选着适合自己的、拥有更高质价比的产品。随着新品的出现和迭代，消费者一旦产生了“这个东西已经不值这个价了/我可以以同等价位购买更好的东西”念头，会立马转投别的产品。

从智驾来看，瑞典正处于智驾爆发前夜，当地消费者在认知上已经做好了准备。相对于德法等消费者的保守，瑞典消费者对于智驾的态度更为开放。

如果还一直在卷价格，就像非洲大草原里的老虎，在枯水期跑不过最慢的羚羊就会饿死。但是一旦你变成了小鸟和老鹰，就可以俯瞰世界，把一切尽收眼底。

要真正把握欧洲这个战略制高点市场，当务之急是讲清楚“我是谁”、“有何不同”，真正说服德国消费者来选择品牌，从而提升销售规模、建立品牌影响力。

合理的价格战是商业世界进化的助推器，通过价格战活下来的企业，不仅赢得了客户，而且练就了在激烈市场竞争中生存的本领，那些不能适应这种竞争强度的企业，则有可能面临被市场淘汰的风险。

“权利赎买”制度需要在一国范围内实施，故制度成本较高，所以必须是对短期就业有重大不利冲击的技术革命才可以考虑使用本制度进行平稳过渡。

品牌是一种精神，更是一个壁垒，它是企业长期的护城河，是当所有短线流量工具拼完后，真正决定基业长青的经久不衰的价值内核。

很多企业仅把“领导者”看成广告传播，并没有上升到战略层面。品牌从传播“领导者”到成为“领导者”有很长的路要走，需要企业大量的资源配合。

水大鱼大，经历了洗牌期的中国餐饮，也将像曾经的互联网、移动互联网一样，向世界输出中国式创新的模型。那时，就不仅仅是中国口味，也是标准，是技术。

在经济低增期，不再有人口红利、不再有高速增长红利，我们要学会适应从增量时代到存量时代甚至是“缩量时代”，这需要我们下更多的硬功夫、真功夫，才能活下来，活得更好。

也许生活实苦，但这一次，不妨勇敢点，多一些勇气，努力争取和拥抱你想要的人生！

抢先定位是指企业在进行定位时，要积极寻找品类中有价值的心智空缺，并尽可能地使自己的品牌第一个进入消费者的心智中，抢占品类内市场第一的位置。

“现在，整个人类正处在非常关键的时刻。可能2043年，可能2035年，可能2039年，就是技术奇点。时间非常紧迫。人类需要行动起来，形成避免被科技绑架和迎接历史文明转型大潮。”

机会永远留给有准备的人，困境中奋起，方能迎来职业的春天。

哪一种代糖会成为这个时代的占据者呢？我想，在代糖的选择上，天然代糖是消费者无论走多远的路，都要回来的终点。