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2015年1月17日，由唯众传媒、飞马旅联合主办的“中国力量不止于想象——第六届中国商业领袖论坛暨‘倾城之约’商业领袖颁奖盛典”在上海隆重举行。蔡洪平、郑永刚、季琦、武克钢、王均豪、邓德隆、吴子申、邓九强、卫哲、袁岳等知名企业家、投资人和5…

如果你想建立一个主导市场的新品牌，首先要问问自己的问题是，如何用一个简单易懂的方式来描述新品类。

88岁的定位之父艾·里斯在思路清晰地回忆起与杰克·特劳特（JackTrout）共同创立定位理论，强调进入顾客心智、开创新的品类、启用新的品牌等一系列观点之后，将演讲变成了职业生涯的谢幕演讲，定位学习网闪电转发……

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日前，可口可乐宣布在美国推出一款名为Fairlife的高端牛奶产品，已于2014年12月下旬在全美上市。定位大师里斯父女有话说……

天图资本首席投资官冯卫东讲述定位投资之路。

爱玛定位打造品牌之路。

长城汽车总裁王凤英讲述长城汽车定位之路……

《人类大脑的秘密及其运作方式》（MappingtheMind：TheSecretsoftheHumanBrainandHowItWorks）一书作者祖尔·戴维斯（JoelDavis）说：“对人类大脑的研究是最伟大的、终极的前沿科学。”神经生…

2015年01月06日至08日，特劳特定位在中国设立的第一家省级定位中心——河南特劳特战略定位3天2晚中原二期课程在郑州楷林汇隆重开课。

老乡鸡，安徽快餐领先品牌，创立于2003年，以养足180天的肥西老母鸡为主要原料，其招牌菜品“肥西老母鸡汤”被中华烹饪协会评为“中国名吃”。2012年实施定位以来，营业额从1.5亿上升到10个亿，门店超过300家，跻身全国中式快餐前列。

东阿阿胶是定位的老学员，也是运用定位从边缘化品类回归主流，从“补血圣药”到“滋补三大宝”再到“滋补国宝”的重新定位，蝉联全国OTC销量第一。

在乔布斯去世整3年之际，苹果的创新能力是否依旧？答案开始揭晓。

绝对干货。中国公司习惯于自企业内部提高效率，降低成本，却弱于立足企业外部、营销导向的思考。营销大师艾·里斯告诉你，如何从营销的角度发现你公司里严重的战略问题。

中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。

中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。

中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。

对于老板油烟机的新视觉锤——蓝鲸。作为中国首家将定位运用于品牌设计中的刘与刘，我们有不同的看法。视觉锤何时才有效？要看在终端能否帮助销售员卖产品。设计不能帮助销售，就是错的。

对于餐饮企业的运营与管理而言，涉及的因素有很多，如标准化、运营、管理、服务等等，但对于企业发展而言，这些都不是主要因素，真正能够使一个餐饮品牌做大的，就是定位。

定位理论跟互联网没有冲突。互联网战术需要定位战略指明发力的方向，而当品牌定位插上互联网战术的翅膀，才能发挥出更大威力和效率！“产品选择极大丰富”和“信息进一步极度爆炸”的互联网时代，正是定位理论大放异彩的开始！

互联网时代定位过时了吗？最近这个话题众说纷纭。互联网是术还是道？定位体系开创者鲁建华老师在本文进行了详尽的分析。

两年前的梦天木门遭遇了前所未有的两重危机与困惑：1、推出新品牌“莫特木门”以更低的促销价格投入市场，但失败了；2、梦天木门营销逆境，作为“实木复合门”居然卖不过某些品牌的高价“密度板门”。梦天木业董事长余静渊于2013年引进了定位，开始致力…

《国际金融报》记者专访里斯父女，认为许多中国企业成功地走出了国门，但中国品牌在世界上真正具有竞争力的并不多。中国企业出海要考虑在国外市场另起一个名字。

当人们的新鲜感过去了以后，能不能给食客提供一个坚挺的购买理由，不仅是餐饮行业，而是绝大多数行业都在研究的问题。对很多人来说，“主题差异化”和“开业期间高营业额”正好掩盖了这种模式的缺陷，从而导致很多人进入主题餐厅的行列中。

在商业竞争激烈的当下，如何赢得客户，几乎决定创业者的成败。在1月9日的第一届中原创业大会上，特劳特（中国）战略定位咨询公司合伙人谢伟山将做主题演讲，给创业者传授赢得客户“芳心”的妙招。

小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。电影中的朝鲜海军就是这么做的，非常聚焦。

缺乏领导品牌的品类，极容易陷入风尚化，近年来风靡全国的黄焖鸡米饭即有此隐忧！

彼得·德鲁克认为，企业有且只有两个基本职能——营销和创新。营销为的是创造顾客，创新也是为了创造顾客。品类战略实际上是把营销和创新结合起来：为了创造新的需求、新的顾客，企业只有一个基本职能——开创并主导一个全新的品类。

从霸王品牌扩张之路，最终可以得出结论：霸王作为中国非常典型的名族企业，它的战略能力和商战能力是非常缺失和不成熟的，明显好大喜功、贪多求大、自以为是，如此才会根本上导致霸王凉茶战略错误和公司亏损危机。