如何构思并推广新品？
消费习惯转向。
决策者与消费者决策行为背后的底层逻辑是认知与心智。
基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。
把中国潮流品牌开到纽约时代广场，名创优品七年走了一条怎样的出海之路？
新定位时代的餐饮企业战略。
想在激烈的竞争中保持领先地位，仍需要不断创新、调整战略，并关注市场变化和消费者需求。
视觉锤有没有具体方法论可循？ 一个品牌在心智中可以代表两个产品吗？ 中小企业如何使用公关建立品牌？
传统商超消失的魔咒，仅仅是一个开始，未来，越来越多不符合时代发展的行业将慢慢陨落。而这，也不断鞭策着这些行业去复盘、去反思、去改变……
从品类角度解读茉酸奶为何能从群雄逐鹿的现制饮品赛道中走红，以及分享茉酸奶该如何从“网红路”走上“长红路”。
肯德基这次的公域营销，堪称为“标准的教科书”教学。
客户经营就是对未来的管理。
制定战略，并不止是大企业的事。
同样是做卤味，为什么绝味能够超越前辈，成为全国第一？是做对了哪些决策？核心的生意逻辑是什么？
沿着正确道路持续走下去，兰湘子“千店”梦想指日可待！
品牌如何寻找适合自己的，能够构建自身「超级视觉」的色彩符号？
打造出多个全球化高端品牌，成功穿越多个周期的雅诗兰黛集团，对于中国企业界是一个极佳的学习标杆。
对品牌有利是我们做一切选择的标准。
如何判断一个新品类是融合还是分化？ 公司名和品牌名什么时候分开独立比较好？ 品类分化机会出现有什么典型特征？
盲目追求增长，只会给企业带来负担，企业真正需要的是务实、精耕细作的能力。
对于所有处于迷茫期的新国货品牌而言，聚焦打造有价值的品类创新是品牌从0到1、突破小众，迈向主流市场的关键。
所有配称必须以支持和强化定位为原则。
为什么“强将手下全是弱兵”？
对于现阶段的蜜雪冰城来说，品牌才是一个企业最宝贵的资产。
面对与线上截然不同的逻辑，品牌们该如何开出线下首店？
重构人货场三大层面，构筑可持续增长飞轮。
面对增长的焦虑，最好的应对方法是回到行业规律本身上去思考。
战略复杂并不可怕，战略模糊才可怕。
你提问，我回答。
《升级定位》成书之后，升级定位理论就有了很多新的成果，今天主要分享产品组合的最新成果。
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜：一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
人民呼唤中国的“百达翡丽”
未来五年，比亚迪必将成为全球第一车企
AI眼镜，还有机会吗？
周黑鸭增收不增利：扩渠道这步棋走对了，但请别丢了定位
张知愚：贾国龙没有朋友
柯恩：斯密-熊彼特增长模型在企业战略中的应用
线香，还有机会吗？
首富不懂渠道品牌
潘轲：瑞幸逆袭之道
《永别了，定位》错在哪？
平台渠道卖底价自营产品，你该怎么办？
永别了，定位？永别了，你对定位的无知
