面对与线上截然不同的逻辑，品牌们该如何开出线下首店？
重构人货场三大层面，构筑可持续增长飞轮。
面对增长的焦虑，最好的应对方法是回到行业规律本身上去思考。
战略复杂并不可怕，战略模糊才可怕。
你提问，我回答。
《升级定位》成书之后，升级定位理论就有了很多新的成果，今天主要分享产品组合的最新成果。
作为中国业务布局最广，盈利能力最强，且最具长期商业想象力的企业，阿里巴巴集团是如何做到的呢？
追求迈向第一的增长，是符合商业竞争法则，也是符合时代要求的。
品类战略布局的失误一定程度限制了中国男装品牌的进一步发展。
“品牌”是消费品企业最长远的盈利模式。
企业家、高管们经常有些战略思维上的问题亟需解惑，我们将一些问答整理发布出来，希望正好有此困惑、看到的朋友能有所启发。
怎样制定和落实一个好的战略？
企业如何改变游戏规则，赢得消费者心智之战？
中国零食饮料年轻化新趋势下的思考。
卖黑鱼片年销8亿元，怎么做到的？
已培训企业家学员1000+，学员评分4.96（满分5分），转介绍率60%+
妙可蓝多的战略困境及妙可蓝多该如何破局。
成为一个消费者认知的真正品牌，而不是一个比较知名的商标，才可能实现品牌长青。
任何的机会都来自于这个市场的挑战。
继续讲定位功力进阶的5个要点中的最后2个。
围绕饮料行业的变化和产品布局考量的精彩分享。
量、利双增，顺丰同城做对了什么？脱胎于顺丰，但又不止于“顺丰”的顺丰同城，未来如何更进一步，再上一层楼？
拼多多的玩法，有值得借鉴的地方吗？
快时尚品牌在中国市场缘何兴起？又缘何而衰？
区域品牌如何走向全国、实现新一轮的增长？
升级定位的产品组合，是运用外部思维的范例，是从顾客视角来看待商业世界。
5月6日下午，首届企业家战略创新研讨会在长沙富兴世界金融中心成功举办。
一旦确定它是一个有增长且未来前景很大的市场，就要投入它。
改变品牌还是推出新品牌？
Aēsop 究竟如何从一瓶沙龙洗发水成为了今天价值 25 亿美元的品牌？小而美的品牌们应该如何在“做品牌”和“做商业”之间找到平衡？
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
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