定位论丛（第 12 页）

品类创新能帮助企业抓住趋势实现快速高效的增长，同时产品创新成功的关键在于“心智创新”，基于心智的创新才能真正的增大成功概率，令企业成为先驱，而非先烈。从如何发现新品类的三大洞察工具，到如何主导新品类的4N设计模型，品类创新两步走决定了新品类…

商业竞争的地点已经转移到顾客认知中，把企业的经营浓缩为一个词，在认知中占据一个优势位置，是已经被多次验证有效的方法。

赢得商业竞争道阻且长，只争朝夕拼的也不会是情绪煽动。当千篇一律的情绪喧嚣过后，长期主义才是真正的杀手锏，才是能够穿越周期的核心利器。

真正跨越周期的长期主义品牌，往往更专注于主干业务，持之以恒地打造迭代主干品类。usmile笑容加这些年来的实战经历充分说明，坚持专注和聚焦，是企业实现长期价值的关键。看似简单的聚焦战略，对于期望高速增长的新消费品牌来说是极具挑战性的。

攻击固有弱点、塑造有力画面、借力权威媒体、投入足够资源、及时封杀竞争。

兰湘子《与兰“湘”约》媒体见面会在北京圆满落幕。现场兰湘子·湘菜小炒获颁“中国湘菜餐厅门店数全国领先”、“湘菜辣椒炒肉全国销量第一”两项权威认证证书，这一重大成果的发布进一步坐实了兰湘子·湘菜小炒的湘菜领导者地位

一个合格的战略家应该首先是一个历史爱好者，他要不断地回到过去，才能看到更远的未来。 ​

理想必须再次回归消费者认知，找到开品新品类的方向。

海底捞你学不会的真正原因，是你想用海底捞的方式成为海底捞。要成为海底捞，肯定不是照着他说的那样去做。

在企业外部看，顾客的选择顺序是：需求、品类、品牌、产品。顾客首选对某个品类产生需要，再选择品类中的品牌，然后是品牌和品类中的产品。对品牌来说，它最好能代言这个品类，成为品类的代名词。

“星巴克看重的不仅仅是全国300多个地级市场，也包括了近3000个县域市场。”

如说，过去果的10年是线下渠道被忽略的10年，那未来的10年必然是线下渠道复兴的10年。机会属于先知先觉者，失败属于后知后觉者。

洞察趋势、分析竞争、占据认知、准确定位、侧翼进攻、注入势能，是妙可蓝多成为奶酪第一品牌的关键步骤。

这个时代是一个“ip爆发”的时代。理论上，人人都可以成为ip，只要你有“料”。

谁也没有想到，原以为被比亚迪、吉利等众多品牌按在地上摩擦的小米汽车，竟然卖爆了！

特劳特说，营销的本质已经不是满足消费者，而是赢得竞争！一旦赢得竞争，消费者就只能选择胜利者。同时，过度追求利润会导致企业竞争力下降，进而被淘汰出局。

定位之父杰克·特劳特先生说过，“你来自何处”对企业非常重要。“因为多年来不同的地区以特定产品而闻名，结果原产地为产品提供了一组特定的信任状。如果产品来自那个地区，那它肯定是优质产品。或者反过来，如果产品不是来自那里，那它一定是劣等品。”

每个人都应该抛弃那些对生命没有意义的事情。因为，它们会像渔网一样，缠住你的身体，无法前行。

你可能想象不到，航天员最危险的时刻，不是在天上，而是在落地出舱之后……

3月4-5日，深圳顺知定位咨询创始人潘轲及合伙人柯磊，第二次为湘菜品牌兰湘子提供内训服务，内训主题为《餐饮品牌的定位式营销》，参加本次培训的有兰湘子联和创始人陈波以及兰湘子品牌部门、运营部门全体成员。

电视剧《繁花》里，宝总犯的最大错误是什么？

当下，中国旅游市场的整体线上渗透率仍有较大提升空间，但经济周期变化带来的“新土壤”，考验着行业参与者是否具备与时代同频的能力。

如果你正在试图用一个“汉字”作为自己的品牌标志，那么，这篇文章对你极其重要，它将避免你浪费巨额的金钱……

把握趋势、品类创新，才是最强的抗周期利器。

小白主播成为顶流主播，必须做的三件事。

拼多多是如何在两大巨头的环伺下杀出重围的呢？

11月20日，2023世界物联网大会数字农业论坛在北京国家会议中心成功举行，深圳顺知定位咨询创始人潘轲老师受邀出席并就“农业数字化”的出口——“农业品牌化”作《新农业品牌打造之道》主题演讲。

3年前，我们就指出了拼多多必然超越阿里。

“品类三界论”直播课后答疑《升级定位》共学活动上，顺知定位咨询创始人潘轲老师为大家带来“品类三界论的解读与生存之道”。

什么是品类创新？如何实现品类创新？如何借助趋势性的新品类实现高速增长?