定位论丛（第 16 页）

定位理论是解决商业矛盾之道法，矛盾思维是学好定位理论的钥匙。

看视频、点外卖的时代会到来吗？

一个品牌认知的建立，实际上就是经历了强刺激以后，使记忆被神化。

做大不等于做强。

变革已经开始，变革也仅是刚刚开始。

从龙头到小弟，光明的掉队真的是不慎吗？

2023年，最值得投资的餐饮品类有哪些？选择哪些餐饮品类更容易创业成功？

一件T恤的创新故事。

逆势增长中的变与不变。

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

芬达升级视觉体系不仅是一次形象的焕新，也完成了一场深度的认知浸润。

从不确定中找确定性。

“新中式养生”品牌是否找准了创新的方向吗？风潮过后，谁可以真正进入年轻人的心智？笔者将就这些话题展开深入分析。

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

企业家基于为顾客觅得的质、价、量，转而向上游供应商和员工觅质、价、量，从而为企业建立起有竞争力的成本结构，并且不断循环增强，实现优质要素聚而不散的良性状态，持续提升企业的上头租值，此即为“质-价-量-本”正循环。当然，企业家的两头寻觅，并非…

目前，母婴服务市场面临“供需失衡与错配”的困局，即消费者对优质服务需求与日俱增，但线下服务商普遍小、散、弱且竞争日趋激烈，无法很好地满足需求。

只有品类起来，品牌才会存在。

疫情带来的不只有“黑暗”，更有值得挖掘的机会点，只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。

成立于 2015 年的它，开创“锁鲜咖啡”品类，如今已持续蝉联天猫挂耳咖啡、咖啡液、咖啡粉类目销售第一，并成为了杭州 2022 年亚运会官方指定咖啡。众多不确定性之下，隅田川咖啡如何稳定住自己的基本盘，并实现增长？而在这些增长的背后，品牌又…

咖啡赛道领跑者的增长逻辑。

制药、开医院、开药方、搞供应链、做化妆品、投身大健康，马应龙的产业布局明明很广阔，却为什么无法实现质的突破？

后疫情时代，中国二奢市场极具发展潜力，市场规模可达千亿。

在此，我们重温艾·里斯先生在“第20届中外管理官产学恳谈会”上的演讲以及部分报道，以此缅怀和致敬艾·里斯先生。

重视产品、强势破圈，不要陷在流量困局中。

赢得认知和关注，才能赢得市场。

运动品牌的下一个机会在哪？

定位凸显价值，个性凸显感觉，感觉驱动价值，实现生生不息。

信任总是影响两个结果，效率和成本。当信任下降，效率也下降而成本将上升。

找到企业的精准定位，赢得客户的优先选择。