2018年4月1日愚人节当天,华为手机南非总部在其社交媒体Twitter账号发布一条动态,华为将把名字改为Wahway。这一传播动作虽然只是个玩笑,但我们不能只把它当做一个玩笑来看。
本同处一个品类,一荣俱荣、一损俱损!
可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业,这些企业大多在片面学习模仿其他企业,在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。
消费者掏钱购买的不是需求,是购买理由,这是营销制胜的关键所在。
这是一个可口可乐与酒的故事。
一个新的品类相当于一块空白的殖民地,找到它并抢先进入,是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。
我是一杯高质量咖啡,比星巴克还便宜,比星巴克购买还方便。
重温经典,探寻品牌成功之道。
创建品牌,绝不仅仅是情感营销那么简单。
没有“没有内容的”营销,只不过内容生产的质量、传播效力有高下之分。企业只有更好的理解广告、公关、内容营销之间的关系,才能够更好的系统的实践。
为什么有些品牌定了位却把自己给定死了呢?90%的餐饮老板都进入了六个误区。
从管理层的角度来看,更多品牌、更多型号、更多口味、更多的一切,总似乎意味着更多的销售额。然而事实并非如此。
有位定位同学,出了一款好产品,能给漆面提供较长时间的保护。长效,这是个不错的定位,但海报一出来却挨了不少砖头。砖头是什么样子,你很快能够看到,更值得思考的是“为什么我们难以站在顾客的角度看自己呢”。
战略的本质是一种实践,近年里斯中国公司与企业的广泛接触、交流及实践中,发现以下三种新战略误区值得关注,在此特别指出,以供企业家在实践中进行参考。
前言:每个企业家都有一个把企业做强做大的追求。通用电气、杰克.韦尔奇或许是很多企业家的企业梦、CEO梦,尤其对于从事工业制造领域的企业家。很多人知道通用电气规模很大、在某些领域特别具有竞争力如电力、飞机发动机,通用电气的产业扩张策略曾让国内…
视觉锤和语言的钉子是建立一个成功品牌的关键因素,创建视觉锤应该以语言的钉子为导向。不论采用哪种方法,视觉锤的终极目标是将一个特定的字眼钉入顾客的心智。
如果你不是第一,也不是第二,那么请做好准备,死亡迟早会来临。
领导者是与众不同、独一无二的,它在顾客心智中占有重要的一席之地,品牌会因此产生光环效应。
2017年7月7日纪念杨小凯13周年。
为什么海底捞很少强调它来自四川?为什么王老吉没有强调它是广东凉茶?为什么KFC不再宣传自己是来自肯塔基州的炸鸡?
我认为,针对当下人类商业所遇到的最大挑战,稻盛和夫先生构建的管理体系具有独特的价值和跨时代的意义。
“当你整日陷入繁琐的运营改善类事务时,不妨跳离出来,思考一下,企业定位是什么?这确实是个关乎企业生死存亡最根本的问题。
越是独特越容易被记忆和感知,越是通用越容易被无视和忽略。
2017年7月31日在长沙举行的餐饮创始人的思想盛宴——“0731”,大会邀请了特劳特全球总裁邓德隆老师和特劳特中国首席咨询师李湘群老师,详尽分享了餐饮品牌老乡鸡的成功之道。以下是小编呕心沥血整理的直播文字。
熵的效应是自然界的一项基本法则,企业应按照聚焦原则来指导公司的每项决策。为什么真正遵循聚焦原则的公司没有多少?为什么多数管理层故意忽视甚至违背聚焦原则?
在2018年1月初,首届“农担杯”黑龙江省优质农产品营销大赛在黑龙江卫视成功举办。罗盘战略定位首席咨询师李广宇老师受邀担任总决赛点评嘉宾给予参赛企业指导性建议,并从战略定位高度分享东北农产品的未来发展之道。
露露是中国杏仁露第一品牌,它必须也有义务有责任为杏仁露品类代言。这或许是承德露露的正确开启方式。
承德露露发布了全新的露露杏仁露,广告语改为“早餐好营养,就喝热露露”。这一次重大产品创新及营销能否起到挽救业绩、扭转颓势的作用?
杰克·特劳特先生曾经多次访华,帮助一大批中国企业家学习并且了解“定位”这一重要的生产工具。对于很多企业家来说,杰克·特劳特先生不仅是一位伟大的战略家,更是企业家们所敬爱的导师和朋友。
辛敏琦:生意越来越难做,如何找到新的增长市场?
跟俞浩商榷:定位理论到底有没有用
设计与定位的关系: 视觉不是装饰,是战略的“第一印象”
陈奇峰:定位理论,失效了吗?
一则广告,暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜:一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
人民呼唤中国的“百达翡丽”
未来五年,比亚迪必将成为全球第一车企
深兰机器人之殇:140亿估值,败给“不聚焦”三个字
央视财经专访里斯张云:解读中国经济转型底层逻辑与增长空间
“家乐福式”塌方:传统商超何去何从?
建议workbuddy改名“企鹅办公”
字节的AI办公智能体,不该叫“豆包工作”
野人先生,该怎么办?
AI眼镜,还有机会吗?
周黑鸭增收不增利:扩渠道这步棋走对了,但请别丢了定位
张知愚:贾国龙没有朋友
柯恩:斯密-熊彼特增长模型在企业战略中的应用