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在特劳特看来，大多数培训都是在浪费时间。如果员工想走热木炭、玩游戏，让他们用自己的时间，花自己的钱。公司的培训费应该用来培养更好的员工，不是培养更好的人；培训应该追求有效，而不是有趣。
如果你想要建立一个长期成功的公司，你要做好三件事：1.建立一个可以主导品类的品牌。2.保持品牌聚焦，但业务全球化。3.在全球市场上做到品类主导后，再扩张进入一个新品类，用不同的品牌名和不同的定位战略，这可以避免公司在某一品类开始衰落时受到巨…
特劳特先生合伙人谢伟山老师莅临校妆网2014年会现场，解读校妆网定位
12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。论坛聚焦新时期下中国经济面临的困难与挑战，解读政策的变动和市场的变迁，探讨企业如何在大变革中重新定位和实现转型升级。“定位理论之父”杰克·特劳…
10月28日，2011中国微创新高峰论坛在北京歌华开元酒店召开。新浪财经独家直播本次会议。特劳特合伙人谢伟山发言。他表示，企业成功的关键在于能否掌握主消费者的心理，你只有掌握了消费者的心理，你才能控制住市场。
“我们必须在特劳特先生发现定位之后，在邓德隆老师他们在中国实践定位之时，将定位实践成功与失败的一些宝贵的经验，西方付出过亿万美元代价的经验，在北大的平台上进行分享和展示，就像华山论剑，让中国最具实用理性的企业家们借鉴，让大家坚定信心，这就是…
我们企业们一定要学一个新的价值观和打造企业价值的方式，就是如何在消费者的心智中创建我们的认知优势，也就是说如何在消费者心智中建立有效的定位。
汽车诞生之初，替代上流社会使用的马车，因此汽车最初也是高端品类，逐渐普及到大众，电动汽车也如此，一个高科技、环保、带有公益消费性质的产品，天生就是一个高端产品，因此，从这个意义上看，比亚迪以及众多中国汽车生产商的电动汽车战略，从一开始就是错…
健力宝“第五季”甫一推出，即遭业界议论纷纷。虽说营销结果尚未有定论，但从品牌战略角度评估分析，我们有明显结论：第五季的失败将属必然。纵使奥美已接手其推广好一阵子，新广告“没料就不要耍酷”也投入不菲，但“无可奈何花落去”的结局不会改变。
在特劳特看来，与众不同可以无所不在。在信息过度和竞争日趋激烈的时代，消费者面临的信息和产品选择实在太多，企业唯有让自己的品牌进入消费者的心智并占据一个独特的差异化定位，才能赢得顾客。这也是他所创立的“定位”理论的核心主张。
不久前，在环球市场GMC优质制造商总裁论坛杭州论坛上，这位84岁高龄的老人，耳戴助听器，但却红光满面，健步如飞，握手的时候，力度之大，甚至让记者觉得手掌微微发疼。在一小时的专访中，老先生流露出率真的一面，对中国企业融入世界的愿望表示赞赏，对…
白炽灯淘汰进入倒计时，节能灯和LED灯如何抓住行业变革的机遇，抢占空白市场？定位大师里斯父女有话说。
2006年3月4日，在上海交通大学安泰管理学院举办的“创新中国——品牌高峰论坛”上，竞争战略专家邓德隆一语惊四座，指出华普和徐刚的品牌之路被指走错，汽车品牌史上一段著名的公案由此爆发……
2011年9月3～4日，“定位•中国10年”高峰论坛在北京的中国大饭店举行。“定位之父”杰克•特劳特先生再次应邀抵京，与来自全国的几百位企业家探讨“大竞争时代的生存之道”。“红罐王老吉”运营商加多宝集团副总裁阳爱星、…
“马克思伟大的贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展，是社会存在的根本柱石，也是历史的第一推动力”——大哲学家李泽厚如是总结马克思的唯物史观。
正如破译基因草图有利于人类控制遗传病一样，通过解析品牌的基因能使我们更清楚地看清品牌的本质，从而避免品牌方面的遗传病。一个品牌的定位就是它的品牌基因。
不仅是喜羊羊，在知识产权意识薄弱的中国市场上，许多以知识产权为资产的品牌，普遍面临难以卖出高价，又面临大量侵权的困境。喜羊羊要过的槛，不仅是自己的，也是许多类似中国公司的。为此，《中外管理》专访全球定位之父艾·里斯先生，共同探讨这一在中国商…
现在竞争越来越激烈，所以我们犯不起错误了。为了避免犯错，我们可以应用一个工具，那就是“定位”。“定位”是企业应对全球极度竞争时代的利器，利用它制定战略，应对国内以及国际上的竞争。“定位”是品牌的基石，只有在这个基石之上，我们才能够搭建起自己…
面对通胀压力，中国制造企业如何实现赢利？零售商如何平衡供货商涨价与自身“天天低价”的定位之间的矛盾？带着这些问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访……
2011年，星巴克进行了成立40年来的最大转型——与全球单杯咖啡机领袖绿山公司合作，冲击包装咖啡的零售市场。定位之父艾·里斯有话说……
近期，由于看好在线酒店预订市场的前景，谷歌正在努力绕过在线旅行社，与各大酒店建立直接关系，并且与酒店预订软件公司Room77达成技术授权协议。而且不仅是谷歌，当前许多公司正在进行跨产业链的业务布局。那么，“全产业链”时代需要怎样的品牌战略？…
沃尔沃被吉利收购一年来，很多消费者在讨论：“吉利沃尔沃你还买不买？”沃尔沃该如何消除消费者的顾虑？又该如何重新定位自己以进入消费者心智，实现赢利？
乔布斯不是用来膜拜的，而是用来挑战和超越的！挑战苹果，已经是每个高科技企业无法绕过的问题；挑战乔布斯，也早已成为许多市场运营高手无法抑制的冲动。对乔布斯最好的纪念是，每个企业家都问问自己：你是乔布斯合格的挑战者吗？
面对“不可抗力”带来的品牌影响，通过怎样的品牌运作才能化“不可抗”为“可抗”？借机涨价是否真是这些品牌此时的“机遇”？我们就从日本品牌的代表——丰田和本田出发，将话题聚焦在“3·11”地震后日本企业越演愈烈的品牌后遗症问题上。
2012年，成为中国收费数字图书市场兴起的元年。当当网和京东先后杀入“数字书刊”市场。那么，收费电子书市场的前景会怎样？对当当网而言，纸质书和电子书同时销售，会不会“左右手互搏”？记者采访了“定位之父”里斯先生，对这一国内新兴的市场率先进行…
“智能”成为家电企业争相追逐的时髦概念，可家电企业能够依靠互联网实现二次腾飞吗？它们又该如何获得智能家电清晰的赢利模式？
2011年，特劳特先生来中国，接受了《经济观察报》记者采访，在采访中特劳特对中国的《孙子兵法》赞赏有加，说自己是通过每日阅读《财富》杂志、《华尔街日报》等大众媒体而不是书籍来保持对整个世界的敏感，认为社会正随着科技力量的盛行而变得越来越低智…
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
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