已培训企业家学员1000+，学员评分4.96（满分5分），转介绍率60%+

妙可蓝多的战略困境及妙可蓝多该如何破局。

成为一个消费者认知的真正品牌，而不是一个比较知名的商标，才可能实现品牌长青。

任何的机会都来自于这个市场的挑战。

继续讲定位功力进阶的5个要点中的最后2个。

围绕饮料行业的变化和产品布局考量的精彩分享。

量、利双增，顺丰同城做对了什么？脱胎于顺丰，但又不止于“顺丰”的顺丰同城，未来如何更进一步，再上一层楼？

拼多多的玩法，有值得借鉴的地方吗？

快时尚品牌在中国市场缘何兴起？又缘何而衰？

区域品牌如何走向全国、实现新一轮的增长？

升级定位的产品组合，是运用外部思维的范例，是从顾客视角来看待商业世界。

5月6日下午，首届企业家战略创新研讨会在长沙富兴世界金融中心成功举办。

一旦确定它是一个有增长且未来前景很大的市场，就要投入它。

改变品牌还是推出新品牌？

Aēsop 究竟如何从一瓶沙龙洗发水成为了今天价值 25 亿美元的品牌？小而美的品牌们应该如何在“做品牌”和“做商业”之间找到平衡？