金枪大叔说定位有15大缺陷，漏洞百出， 看了忍不住要笑出声来。今天这期，我们就对照他的视频来一一驳回。

战略的本质是取舍，而伟大的品牌都懂得——少即是多。

“所有伟大渠道品牌，都把自己逼到悬崖边——要么在供应链重生，要么在流量池溺亡。”

当流量退潮，真正的商业底牌才浮出水面。

百果园的困局，实则是行业在增长压力下战略选择失焦的缩影。

周黑鸭的困局，是旧的商业逻辑撞上了新的消费铁墙；而它的机会，则在于能否把“品质偏执”变成新的社交货币。

从昔日陋巷奔走的信使，发展到如今的全球物流“棕色巨人”，UPS究竟是如何完成蜕变的？

雪糕刺客翻车事件犹在眼前，而野人先生似乎并未受这些影响，这种反差感令人好奇，说好的消费“降级”，怎么野人先生却有这么多人买单？

战略积累快不得，战术演进慢不得。

小天才的2000万用户背后，是一场精心设计的集体共谋：家长用钱包购买安心，孩子用手表购买归属感，而金志江用段永平的“本分”哲学收割两者。这块手表像一枚棱镜，折射出中国商业最隐秘的真相——真正的垄断从不在技术专利，而在心智的占据。

在几十年的行业剧变中，全球老牌零售巨头沃尔玛为什么能一直不断创新，基业长青？

重新定义方便面，康师傅如何推动“行业底盘”升级？

品牌价值不在出身，而在能否满足当下顾客的需求。

“做对的事”比“把事情做对”更重要。

当餐饮业陷入“降价-降质-流失顾客”的死循环时，萨莉亚证明：真正的性价比源于系统效率革命，而非牺牲品质。其成功本质是通过精准定位找到心智空位，再以极致配称将定位转化为可持续商业模式，这正是定位理论从概念到落地的完整演绎。