在彩妆这个由巨头主导、极度依赖情感连接的战场上，花知晓如何凭借其独特的“少女心”美学，不仅在社媒上收获拥趸，更成功在亚马逊建立起可持续的商业阵地？

尚未实现在原有主干品类的品牌主导，就进行随意的品牌延伸，不仅难以开拓新市场，更大可能是稀释品牌原有的认知资产、分散企业内部资源，削弱主干业务根基。本文将全面解读为什么足力健品牌卖水饺注定失败，应如何科学看待品牌延伸，以及足力健的战略调整方向在哪里。

大脑存在认知缺陷，这要求企业必须把顾客的认知当做事实来看待。你要花费资源去调动顾客认知成为品牌资产，也要随机防御它成为破坏品牌资产的黑手。

喜多多这个案例，给我们的最大启示是：在流量焦虑的时代，品牌容易病急乱投医。但真正能穿越周期的，永远是那些提供真实价值的产品和服务。

对于十月稻田而言，最大的战略就是：永远不要忘记，自己是因为一碗地道的东北好米饭，才走进了亿万中国家庭。守住这“一碗好饭”的初心，才能承载一个“百年品牌”的野心。

水星家纺这次合作，像一次费用高昂的“市场实验”。它用自身的经历告诉所有企业：品牌，不是买来的符号，而是长出来的生命。

劲酒与青春小炮的案例证明，在消费分层、需求多元的新时代，没有放之四海而皆准的成功公式。精准的自我定位、清晰的战略路径、坚定的战略执行，才是品牌长青的根本。

侯老师用诙谐幽默的穿越体，深入浅出地讲述了兵法与战略的相关性，并且留下了一个有趣的互动话题。

“文和友，该怎么办？”答案就藏在它的名字里：文（文化）和（连接）友（朋友）。

《渠道之道》不仅仅是一本讲渠道的书，它算得上是一本商业思维的启蒙之作。它能帮我们从整个商业生态的角度出发，理解不同“物种”之间的共生关系。

本书的写作初衷，源于我在咨询实践中反复遇到的一个困惑：为什么许多企业在渠道战略上投入巨大，却收效甚微？为什么有些渠道品牌能迅速崛起成为行业巨头，而更多的却在红海中挣扎？这些问题的答案，远不是简单的“选址决定论”或“流量至上论”能够解释的。

潘轲《渠道之道》发布，系全球首本以 “品类三界论” 讲渠道品牌打造的书。定位学习网联合推出 100 本免费赠书活动，3 天告罄，未抢到者咨询购书渠道。

美邦的困境，是中国第一代消费品品牌在时代剧烈变迁下的缩影。它的教训警示我们：没有战略定位引领的增长是危险的狂奔，脱离心智基础的转型是奢侈的浪费。

在 AI 技术重塑商业生态的当下，品牌定位是否仍具价值？企业该如何在智能时代打造强势品牌？

—打造渠道品牌的关键法则