所有竞争，终归是认知之争。得心智者，得未来。

战略就是创建独特而有价值的定位，它涉及一套不同的活动。

健康在今天早已超越单一行业概念，成为全行业的普适性趋势。所有行业、所有品类，都可借助健康属性重新梳理与打造，让健康趋势成为企业增长的助力浪潮，通过品类创新实现可持续增长。

当啤酒行业还在“吨位”与“价位”之间挣扎时，辛巴赫以一瓶售价近百元的橡木桶啤酒，用“定位”捅破了中国啤酒的价格天花板，也捅开了一条通往高端心智的全新路径。

攻其不可守，先胜而后战。

绿源的案例给所有企业家的警示是：战略不是锦上添花的装饰，而是生死存亡的抉择。 一次战略失误，可能需要用十年时间、百亿代价来偿还。

从一块手工皂，到港交所敲钟的百亿市值，林清轩用22年时间证明：真正的品牌不是追赶潮流，而是创造潮流。

火种定位案例课程回顾：湘菜之王兰湘子是怎样炼成的？

战略意味着聚焦，聚焦意味着舍弃，意味着牺牲不重要的目标去赢得决战。决战胜利后，一切损失都会得到补偿。

找准战略对手，并非制造噱头或挑起无意义的争端，而是洞察消费者心智，利用对立关系强化并明确你的定位。

本文旨在从品牌战略定位的视角，剖析太二此次转型的内在逻辑、潜在风险，并为其“鲜料川菜”之路，提供方向性的战略建议。

战略必须考虑竞争。

广誉远青春小炮的爆火，是中国老字号品牌在新时代的成功探索。它证明，只要准确把握消费趋势，坚持战略创新，传统品牌完全可以在新消费时代重焕青春。

战略的威力，不在于预测未来，而在于通过今天的清晰选择，塑造一个更有利于自己的未来。

真正的品牌，生于战略，长于配称，成于时间，而非仅仅成于一次精彩的亮相。