在玩家众多、竞争激烈的在线教育赛道，“斑马AI课”实现快速增长、营收破亿，这背后的原因值得探究。

中国消费业的未来，何去何从？

心智资源是企业的第一资源，其他所有资源都因为心智资源的存在而存在。

作为网约车品类代表的滴滴，在“称王之路”上仍存在两大风险。

零食很忙在互联网冲击实体经济的风口还能迅速走红的底层逻辑何在？

品牌最可怕的危机是强势认知被削弱，品牌存在的根本品类被逐渐“肢解”，这些也是海底捞目前面临的最大问题。

定位是当今极度混乱下的竞争之道。

58集团意图去58化，和欲打造各品类里的独立品牌都符合大众的期望，但是依然要在找准细分市场和差异化上下功夫。

当企业为品类寻找特性时，应充分考虑该特性的适用范围及吸引力，否者企业就会得不偿失，把市场拱手相让给其他品类。

出圈的确为B站带来了关注度，但对于如何将越来越多的流量变现，B站还没有找到清晰的答案。

定位公关不仅要发力于品牌的关键传播，而且要驱动最终业绩，要成为打通“从定位到销售增长的最短路径“。

月月（岳岳）上新是否是个战略动作？欢迎大家一起交流，碰撞思想！

当你看见一个在不久的将来必然会发生的事情的时候，你就会坚定不移地走下去。

如果企业想要在今天获得成功的话，则需要以竞争对手为导向，而不是以客户为导向。

发动侧翼进攻，并不需要生产出不同于市场上任何已有产品的新产品，但你的产品或经营方式中必须有创新或独特的部分，要让顾客对你的产品有新的认识。