大年三十的晚上，深圳人盘子在自己老家潮州的潮和店铺公号上，发出了给自己和食客们的一封信：不讲情怀，只谈教训。这位年近不惑之年的“深圳创二代”，在家乡潮州和“老部下”一起，创办了唯一一家回归传统的石磨粿条店。转眼坚持了一年多，大过年的，他不是忙着给自家店铺打广告，却是要反省自家生意的得失。

定位实战专家谢伟山老师根据定位“五步法”，为贝尔地板找到两款战略性单品，并给出如何放大信任状的方式，为贝尔地板打开了重新实战新思路。

把简单的招数练到极致，就是一种绝招。冰冻三尺，非一日之寒。把“1厘米的产品，做到1公里深”，公牛插座21年的修炼“牛”在哪里?

“麺武士”，自创品牌，是一家以经营韩国拉面为主的韩式简餐的小餐馆，开在一发达城市中心。

第一个做水电安装广告，更易被人记住，第一个做水电安装广告，人们更认为你专业。

将普通宝石重新定位为爱情象征，请看戴比尔斯主导的世纪营销大骗局！

一个90后、高中学历的定位群2年学员，走投无路，凭着500元的本钱做起了烧烤生意，第一年的利润就达12万。请看云南“一盏灯”烧烤的草根创业之路！

定位不仅仅可以解决战略问题，也可以很好的解决企业运营中涉及的方方面面问题。例如用定位思想来招聘，让招聘更容易。

小鹿叮叮在纸尿裤这个本就血流成河的行业中仅仅用了一年时间就成为纸尿裤中的品牌新贵，但是它往后还能有机会吗？看看谢伟山为小鹿叮叮制定的五步法。

上月在北京接触了两家餐厅，年营业额都在600万左右，也就是月营业额都在50万左右。有趣的是A店月净利润14万，B店...才5000。如果横向比对，A店的净利润是B店的28倍~~原因是什么呢？下面是两家店的损益表A店↓B店↓把两家店成本结构汇总成一张表后，似乎瞬间明白了什么...也...

塑造品牌赢利强的菜单=品牌定位战略规划+设计思维+设计执行

进店的顾客源源不断的多起来，这让走过的人群也很好奇，这家珠宝店怎么有这么多人气，于是纷纷进店来探索一个究竟。结果“性价比高”的认知随着这个活动快速扩张了出去，根本不用等到“不卖东西日”，每天来店里的顾客就增加了许多。

全鹿鹿角胶一方面代表了小品类企业发展的瓶颈，另一方面也代表了中国传统产业在建立品牌认知时的困境。在北大战略定位课堂上，数十位企业家为全鹿鹿角胶提供了经营思路，定位实战专家谢伟山老师也为全鹿提供了一个全新的思考方向——小品类的领导者一定要把精力放在开拓品类上，而开拓品类最为关键的就是借势。

全网首发：中国定位理论研究总群90后群员饶志鹏的定位实践：第一份工作经历让我开始反思一个问题，定位理论关乎企业战略，基层员工不可能干预到战略的制定，那么作为企业基层员工，如何才能实践定位呢？通过对定位理论的深入学习与探索，我对这个问题有了全新的认识。

这一次卖出了100多把，也就是说，销售还在持续增长中。通常情况下，消费者对第一次接触的产品是有防御心态的，但是他们架不住你一次又一次的锤击。在不断的接收到紧缺信息，产生了热销感之后，产品就真的热销了。