这就是定位理论的威力，不用高大上，关键在于发现对手优势中的固有劣势，并顺应消费者的认知即可。

在竞争中逐渐迷失的广东三水最大楼盘——5000亩“御江南国际社区”，就是一个可以通过重新定位，获得市场主导权的巨无霸。请看本群资深群员张中华如何通过重新定位让其绝处逢生！

你见过一周只卖一本书的书店吗？请看下文。

松本自从2002年成立之初的定位就非常清晰明了，专注轻质隔声隔墙板的研发生产。

在“酒香不怕巷子深”的年代，有了好产品就不愁销路，那是由供不应求的特定市场环境决定的，但是现在的情景却大不一样，企业太多、产品太多，市场上的噪音也太多了，营销的终极战场也从工厂、商店，转移到了消费者的心智。要想在成千上万个品牌中让消费者记住你，就必须要有清晰的定位，还要及时地将你的定位传达给消费者。

为什么开创“静音门锁”？面对我们的提问，陈力首先给我们讲了他自己的亲身经历。由于工作忙，所以晚上经常加班很晚，每次回家都是小心翼翼地开门、关门，生怕吵醒熟睡中的家人。可是尽管如此，有次加班回家，开关门的声音还是吵醒了家人，为此他深深自责和不安，就是从那时起，他萌生了研发静音门锁的想法。

中国许多企业正处于转型阶段，在转型的过程中让我们经常看到许多企业家对项目把握不准，造成重叠投资，也使企业走入竞争趋同，走入困境。然而，企业如何转型？如何找到新的出路呢？如何做到让企业在这芸芸众生中具有持续的竞争优势呢？对此，经过我们的研究和实践所得出的结论——如果要解决好以上的问题，企业首先要有一套清晰可操作的“好战略”体系。

互联网、移动互联网是一场革命！但是它到底在革谁的命？互联网、移动互联网的真正本质是什么？改变了什么？这些变化如何影响商业竞争的格局和方式？从互联网时代的商业变革本质，来看谁真正会被革了命！

两年前的梦天木门遭遇了前所未有的两重危机与困惑：1、推出新品牌“莫特木门”以更低的促销价格投入市场，但失败了；2、梦天木门营销逆境，作为“实木复合门”居然卖不过某些品牌的高价“密度板门”。梦天木业董事长余静渊于2013年引进了定位，开始致力于转向定位经营与打造“梦天木门”的品牌之路。

缺乏领导品牌的品类，极容易陷入风尚化，近年来风靡全国的黄焖鸡米饭即有此隐忧！

在餐饮业大环境不断恶化：持续不断加重的二高一低(高竞争、高费用、低毛利)微利时代中，成功经营的必然规律是什么?

某家源自台湾的美发连锁店，在台湾快速发展到接近200家店，在2012年登陆厦门，快速在大陆发展！它有一个特色只专注于理发！连洗头服务都没有，当然也没有烫发染发等其他服务！

在B2B行业，企业实力、产品质量、顾客认知，哪个更重要？对于B2B行业，企业实力和产品质量当然重要，这些是基础，但光有事实还远远不够，只有在顾客心智中建立了认知优势，竞争优势才能得到巩固。

在当今中国各种花样繁多的营销中，圈钱、圈地、模式、规模等浮燥的商业气氛中，江苏镇江的火锅连锁店佬土脚踏实地，潜心于做好产品的质量，专注火锅，扎实做好口味，不搞噱头，其增长速度之快绝对是中国餐饮业的一朵奇葩！

2012年元月天种公司邀请我们协助其找到战略定位，打造天种强势品牌。天种种猪的新定位被天种公司上下高度认可，在对外推出后获得了行业专家、广大养猪户的普遍支持和认可，同时竞争对手也为此高度紧张。