特劳特：我想说的是有5个P，定位是第一个P（positioning），它是实施营销策略的第一步。定位的定义是什么呢？如何使你自己在顾客心中占据一个显著的位置，如何使自己在竞争中处于一个显著的地位，这是任何项目中的首要任务，之后才是其他的几个P。最大的区别就在于战争发生在哪里，发生在顾客的头脑里，定位是用来研究人们的心理的。

“定位"被美国营销学会评定为“有史以来对美国营销影响最大的观念"，可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小？科特勒的STP将“定位"进行了错误的定位，可谓是罪魁祸首。

我发言的主题就是欢迎大家来迎接全新的世界秩序，我们来看一下在当今时代，我们有什么样的发现，我们会发现整个世界在急剧的变化，要想了解这方面的变化，我们不妨可以看一下。我们可以看到国家与国家的界限越来越模糊，更多是品牌和竞争，这些品牌就代表这国家的信心...

品牌成功的关键到底是什么呢？其实就是如何去夺取消费者的“心智资源”。在一个产品供应过剩的年代，企业家一定要意识到消费者的认知，消费者的心智力量已经变得越来越重要，因为我们的经济已经从生产主导转向了消费者主导，权利已经不在生产者这一边，在消费者这一边。

培养人才最重要的是老板，大家回去要培养他。要他去做战略，而且要听你们的，因为你们离市场最近，听他的话，最后是活活的被煮死的青蛙。新营销时代，什么是新营销时代呢？大家不是市场营销，而是新制营销，定位就是如何在消费者的头脑里面卖定位。还有一本书，大家可以改造你们的老板，你们老板给你《谁动了我的奶酪》，你们可以给他《精灵的智慧》（又名《营销十要》）

“十余年来，在我的思考和文章中，尽管不一定都直接说出，但实际占据核心地位的，大概是所谓‘转换性创造’的问题。这也就是有关中国如何能走出一条自己的现代化道路的问题，在经济上、政治上，也在文化上。以中国如此庞大的国家和如此庞大的人口，如果真能走出一条既非过去的社会主义也非今日资本主义...

一个大品牌需要两个方面来培养，一个是大战略，一个是大创意。——邓德隆

Ø广义的概念广义的品牌包括产品品牌、企业品牌、地区或国家的品牌、个人品牌以及其他任何需要塑造品牌的组织、机构、团体等具备独立主体地位的活动单元。商业中广义的品牌一般只指产品品牌、企业品牌。企业品牌的主体是企业，面向的对象是公众、个人或社会投资者、合作者、股东、政府、员工...

当前，中国经济正处于极其艰难的转型时期，成败的关键从微观来看，取决于中国企业的经营模式能否实现从产品贸易向品牌经营转变，更进一步看，就是从当前普遍的J模式转向A模式。从这个意义上讲，对于A模式背后的理论—定位理论的学习，是中国企业和企业家们的必修课。

如今的商战是在顾客头脑中展开，战略的前提是在顾客心智中找到一个定位。有了定位之后，企业的各种活动(生产、采购、研发、销售、营销等)围绕定位进行整合，就形成了战略。迈克尔·波特在《什么是战略》论文中也强调了定位的重要性，他指出，战略就是去创建一个独特、有利的定位。

海信以9亿元价格收购科龙一事，成了媒体关注的一大热点。海信认为，收购科龙不仅能补足海信在白家电方面的弱势，还能大幅提升海信的品牌形象。然而，我们并不看好这次收购，因为从品牌角度看，这里有一连串的战略误区。

（和讯网2012年6月9日讯）由北京大学汇丰商学院主办的“定位·中国10周年盛会(2002-2012)”活动于6月8日-9日在北京大学英杰交流中心隆重举行。本次论坛的主题是“定位：推动中国转变经济增长方式”。汇丰商学院副教授任颋、“定位之父”杰克·特劳特、特劳特(中国)公司总经理...

当前的加多宝与广药王老吉之争案例，为我们学习定位理论提供了最好的教材。本文试图从专业定位的角度做一通俗解读，希望对定位学习者有所帮助和启发。

叶茂中于7月5日在其博客上发不了《洞察消费冲突，重塑“乌江”——记“乌江榨菜”两次品牌定位策划》案例文章。案例坚持了叶茂中先生第一次（2004年）与乌江榨菜合作所提出的“乌江三榨”概念及推广策略，抛弃了乌江“正宗涪陵榨菜”的定位，提出了新的口号“中国好味道”，要把“小乌江”战略通...

10年前，定位之父特劳特将定位理论带入中国。此后，王老吉、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、乡村基、燕京等一批中国企业成为定位理论的追随者和受益者。今年，特劳特再次受邀来华参加由定位培训机构厚德公司举行的“定位·中国10年”高峰论坛，《创业邦》杂志就中国企业运用定位理论遇到的问题，对特劳特...