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2010年6月17日，宣酒集团董事长李健先生在公司内部举办了一次题为《品牌战略》的重要讲座。在为时三个小时的讲座中，李健董事长从五个方面阐述了品牌的有关知识和概念，着重讲解了在今后的工作中如何进行品牌塑造。

有一个有意思的现象在全世界范围内出现，广告正在没落，相反，公关正在崛起。品牌所蕴含的理念越新，品牌的发展就会越缓慢;品牌所蕴含的理念越新，广告的可信度就会越低。这两个因素决定了用公关来创建新品牌，不仅花费比广告低，而且可信度比广告高。

在“2011定位中国峰会”上，360董事长周鸿祎提出了自己对定位的看法。他的观点是，企业的定位理论使用会随着市场的变化而变化。验证定位理论的使用是否正确，需要企业的耐性。

1996年，波特在《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡业界。摩根士丹利及时发文《迈克尔·波特重申特劳特和里斯战略思想》，指出特劳特才是高于波特的战略家。

如果你坚定了要做领导品牌的信仰，那就简单了，现在让我们告诉你：要成为领导者，只需找到你可以领导者的地方，奋力前进就行了！——这就是我们要告诉你的成为领导品牌的全部秘诀。说简单的确是无比的简单，要说容易那就大错而特错了。

消费者真的爱品牌吗？是品牌在影响并决定人们的购买行为吗？表面上看确实如此，年轻人对耐克、百事可乐、麦当劳、斯沃琪等品牌近乎疯狂，这也使得人们对品牌的魅力深信不疑。但这些表面现象并没有回答我们的问题。

四十多年来的营销生涯中，我经常被邀处理“怎样与可口可乐、IBM、麦当劳、通用电器等行业巨无霸展开对抗”这类棘手的问题，这迫使我要去总结如何对付领导品牌的方法。现在，让我来告诉中国的企业人……

好的定位和重新定位概念必定是显而易见的。因为这些概念很明显，那么既然对于你来说很明显，那对你的顾客来说也很明显，因此才会有用。

本文从2002年中央台播出的广告中，根据投放量并结合行业代表性，选择了10大企业（品牌）的广告，作出专业点评，供企业界在评估时作参考。从分析中可以看到，身处全新的营销时期，中国多数企业仍在沿用既往的广告做法，浪费着数以亿计的金钱。

9月28日，由特劳特河南教育中心主办的“定位·发现品牌价值”论坛在郑州市隆重开幕，60多位中原杰出企业家参加了本次论坛活动。

特劳特：我想说的是有5个P，定位是第一个P（positioning），它是实施营销策略的第一步。定位的定义是什么呢？如何使你自己在顾客心中占据一个显著的位置，如何使自己在竞争中处于一个显著的地位，这是任何项目中的首要任务，之后才是其他的几个P。最大的区别就在于战争发生在哪里，发生在顾客的头脑里，定位是用来研究人们的心理的。

“定位"被美国营销学会评定为“有史以来对美国营销影响最大的观念"，可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小？科特勒的STP将“定位"进行了错误的定位，可谓是罪魁祸首。

我发言的主题就是欢迎大家来迎接全新的世界秩序，我们来看一下在当今时代，我们有什么样的发现，我们会发现整个世界在急剧的变化，要想了解这方面的变化，我们不妨可以看一下。我们可以看到国家与国家的界限越来越模糊，更多是品牌和竞争，这些品牌就代表这国家的信心...

品牌成功的关键到底是什么呢？其实就是如何去夺取消费者的“心智资源”。在一个产品供应过剩的年代，企业家一定要意识到消费者的认知，消费者的心智力量已经变得越来越重要，因为我们的经济已经从生产主导转向了消费者主导，权利已经不在生产者这一边，在消费者这一边。