做APP需要考虑重新命名吗？

大变局下，餐饮品牌如何拥抱变化、实现进化？2020年马上要来了，餐饮这门生意又该怎么干？

决定企业战略的关键不在供应端，而在用户端。

一场丰富、精彩、权威的知识探讨交流盛宴！

洽洽小黄袋的六条成功经验。

像消费者一样思考并不是用企业家的想法来代替消费者的想法，而是要求企业家“清空信息”与“放低身价”，成为消费者思维，以一个更好的切入点从外部把事情化繁为简，定义关键的问题，找到一致的方向。

做一个成一个，开一家火一家，王品集团的多品牌运营遵循了什么逻辑？又有哪些值得餐饮人去借鉴？

聚焦是中小企业参与市场竞争的不二法则。

从起名到扩张到团队管理，束从轩分享了养鸡创业37年、经营快餐品牌16年中犯过的错误和总结的经验教训，他表示：“万丈高楼平地起，创业无捷径，实干成第一”。

本文讲到为什么“领导者”是最佳定位以及实践“领导者”定位的5大误区和3个原则，希望这些内容能够帮助中国企业更加深入地了解定位理论，正确实践“领导者”定位。

选择一个品类，就是选择了一个赛道，决定了你未来的发展空间。

现在小件快递逐渐趋于平稳，未来，快递行业的发展方向在哪？本文将会从电商与关系相互关系、中国快递市场规模与发展趋势和三家企业的案例分析来剖析未来快递行业的发展方向。

经历10年近30倍的高速发展，经济件品类已走到一个十字路口，价格战、被兼并收购、网络整合是未来10年的主旋律，也是多数加盟制快递品牌的归宿。在众多品牌中，我们认为中通将成为最终赢家。

外部思维很难做到，因为那不是我们第一本能。但是外部思维很重要，一方面内部思维带来很多限制，一方面外部思维带来很多机会。

正处于战略转型阵痛期的德邦仍然存在主导大件快递品类，成为“大件之王”的战略机会。若无法保持品类开创者的先发优势，德邦快递的发展之路依旧漫长！