2019年是定位理论诞生50周年，特劳特中国公司为此推出专题纪录片《定位》，记录其半个世纪以来的应用和发展。 定位理论的历史，其实也是一部企业商战史。定位理论，发轫于杰克·特劳特先生半个世纪前的非凡灵感和深刻洞察，承载了半个世纪波澜壮阔的商界风云。

定位是操纵已有的认知，重新建立已经存在的连接。

江南春、邓德隆和韦尔奇都这么认为。

当一家企业拥有了一个创建新品类的机会的时候，为一个新品类起一个好名字，就成了必须完成的任务。

拼多多到底是一个什么样的存在？本文将从运营和定位两个角度对比分析。

“小蓝杯”并不是一个爆款，它今日的成功有规律可循，目前的亏损是前期战略性投入的必然。但它存在三个致命隐患，若能解决，即可成为在中国市场星巴克的最强竞争对手。

从定位理论来解读Costco案例，会有什么启发和思考呢？

为什么要做品牌？做品牌有什么好处？有什么坏处？怎么能做好一个品牌？

今天这篇文章，让我们重新思考【简洁】。

一入潘门深似海，一颗一颗买买买。

核心用户永远是最珍贵的，增长虽好，也不要失去初心。

脱离竞争看心智，把心智这个元素单独拿出来作为决策要素，对吗？

心智，才是终极战场。

对于食品界增长“双冠王”，食品饮料创新机构是如何分析的？而企业家自身又是如何去思考与把控的？

欣赏美，感受爱。创造美，传递爱。