从起名到扩张到团队管理，束从轩分享了养鸡创业37年、经营快餐品牌16年中犯过的错误和总结的经验教训，他表示：“万丈高楼平地起，创业无捷径，实干成第一”。

本文讲到为什么“领导者”是最佳定位以及实践“领导者”定位的5大误区和3个原则，希望这些内容能够帮助中国企业更加深入地了解定位理论，正确实践“领导者”定位。

选择一个品类，就是选择了一个赛道，决定了你未来的发展空间。

现在小件快递逐渐趋于平稳，未来，快递行业的发展方向在哪？本文将会从电商与关系相互关系、中国快递市场规模与发展趋势和三家企业的案例分析来剖析未来快递行业的发展方向。

经历10年近30倍的高速发展，经济件品类已走到一个十字路口，价格战、被兼并收购、网络整合是未来10年的主旋律，也是多数加盟制快递品牌的归宿。在众多品牌中，我们认为中通将成为最终赢家。

外部思维很难做到，因为那不是我们第一本能。但是外部思维很重要，一方面内部思维带来很多限制，一方面外部思维带来很多机会。

正处于战略转型阵痛期的德邦仍然存在主导大件快递品类，成为“大件之王”的战略机会。若无法保持品类开创者的先发优势，德邦快递的发展之路依旧漫长！

心智模式是定位理论的底层逻辑，但对于心智模式又有不同版本的差异，对于学习者存在一定困惑。本文认为，心智模式是一个有层次、有逻辑的系统，并对其展开较为严谨的论述，试图首次揭秘“心智规律的规律”。

消费者喜欢老品牌，而不是老化的品牌，消费者需要安全感，而非过时感。

小罐茶的核心价值，是实现了茶行业的集约化、标准化、品牌化。使一个充满了信息不对称的品类，实现了最大可能的信息对称。

中国快递行业仅仅走完了上半场，下半场还有很多新的领域等待兴起，顺丰的提前布局孕育了机会和希望。只不过为了抓住机会和实现希望，顺丰需要走出过往成功的羁绊，找到在这些领域最优的策略，打造“下一个顺丰”！

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

品牌命名是企业最小的事情，因为从最后呈现的成果上看，只有两个字或三个字，最多四个字；也可以说是企业最大的事情，因为从定位角度看，品牌命名长期决定企业的命运和兴衰。

冯卫东老师说，我在十多年的投资和观察中发现，商业中的最大浪费，就是过早放大未经验证的商业模型。

必须要深刻理解“人”本身，“人”的价值和诉求，这样企业才能思考并决定采用什么样的方法去占领消费者的心智。