做成百年老店，是许多企业家的梦想。

一家企业应该如何进行公关？从锤子手机的错误说开去……

成为最被华尔街看空的股票，特斯拉的命运让人们捏一把汗，但真相到底如何？

延伸品类或品牌这个短期看似有效的办法，长期下来将对品牌造成极大的伤害。

战略明确企业的独特定位，设定明确的取舍条件和加强各项活动之间的配称性，清晰的界定“我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？”明确回答：谁是我们的顾客（谁不是我们的顾客）？我们为他们创造的价值是什么？这样的企业才会立于不败之地。

消费场景、品牌认知和品类烙印，这三个层面的筛查是品牌延伸的有效漏斗，也是一个品牌能否延伸到另一个品类的界限。

你真以为瑞幸的对手是星巴克吗？

让时代的机遇成为自己的机遇。

要把用户当“傻瓜”。

“商战是一场心理战，顾客的心智才是战场，一切进攻都要瞄准顾客心智。”

如何解决心智的两大难点？心智究竟是如何工作的？

这既是定位公关的机会，也是心智时代的机会，更是所有公关同仁的机会。

谨以此文纪念“定位之父”杰克•特劳特先生。

重新定位品类价值的核心原则是什么？品类开创品牌或领导品牌如何扩大市场？

定位是一句响亮的slogan？定位能定生死？你对定位的误解有多深！