一旦品类消失，品牌也将失去价值。

2018年4月1日愚人节当天，华为手机南非总部在其社交媒体Twitter账号发布一条动态，华为将把名字改为Wahway。这一传播动作虽然只是个玩笑，但我们不能只把它当做一个玩笑来看。

本同处一个品类，一荣俱荣、一损俱损！

可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业，这些企业大多在片面学习模仿其他企业，在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。

消费者掏钱购买的不是需求，是购买理由，这是营销制胜的关键所在。

这是一个可口可乐与酒的故事。

一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。

我是一杯高质量咖啡，比星巴克还便宜，比星巴克购买还方便。

重温经典，探寻品牌成功之道。

创建品牌，绝不仅仅是情感营销那么简单。

为什么有些品牌定了位却把自己给定死了呢？90%的餐饮老板都进入了六个误区。

没有“没有内容的”营销，只不过内容生产的质量、传播效力有高下之分。企业只有更好的理解广告、公关、内容营销之间的关系，才能够更好的系统的实践。

从管理层的角度来看，更多品牌、更多型号、更多口味、更多的一切，总似乎意味着更多的销售额。然而事实并非如此。

有位定位同学，出了一款好产品，能给漆面提供较长时间的保护。长效，这是个不错的定位，但海报一出来却挨了不少砖头。砖头是什么样子，你很快能够看到，更值得思考的是“为什么我们难以站在顾客的角度看自己呢”。

前言：每个企业家都有一个把企业做强做大的追求。通用电气、杰克.韦尔奇或许是很多企业家的企业梦、CEO梦，尤其对于从事工业制造领域的企业家。很多人知道通用电气规模很大、在某些领域特别具有竞争力如电力、飞机发动机，通用电气的产业扩张策略曾让国内众多企业家如痴如醉的模仿并试图超越。但很...