“定位之父”里斯认为类似双11这样的网络节日促销其实价值甚微，企业应尽快从恶性的促销大战中走出来，把低价当作一个战略，寻找一个能够成为第一的品类，聚焦它们。实际上，追求短期的销量甚至单纯的追求营业额都是毫无价值的，重要的是建立在某一品类中的主导地位。

百思买将以“电子商务+实体店”两种路径重新杀回中国市场。但百思买不是个案，最近洋品牌败走中国市场的消息不断，从百思买到家得宝，再到DHL，难道都是因为“10年后也太超前了”？为此，《中外管理》专访了与百思买和家得宝的“同乡”美国营销大师艾·里斯先生，请教这位“定位之父”：从美国营销人的视角，如何看待它们的一时失利？以及从中能看出怎样共性的商业逻辑？

全业务互联网公司腾讯最近积极备战电子商务，它能否成功挑战市场领导品牌淘宝？互联网行业的品牌竞争法则与传统行业有何不同？中小互联网企业如何打赢品类战役？请看“定位之父”里斯解读……

老子说“反者，动之道也”，你怎么看这句话？很少有营销人员会这样看问题。他们觉得起作用的只有一个战略，此战略可表述为：跟着竞争者做，只要做得比他们更好就行了。海尔在美国市场上有得有失。它的成功战略跟老子提出的思维有不谋而合之处；而它的失败又跟忽略老子有关。

相对于“大而全”的综合类电商，丰富、齐全的产品线是垂直电商的优势之一，然而众多垂直电商并没有把“垂直”做深做透。未来，垂直电商的机会将在哪里？在激烈而残酷的市场竞争下，曾经大获资本和业界青睐的垂直B2C平台频频亮起了红灯：好乐买悄然裁员三成，乐淘转型品牌商，红孩子、玛萨玛索疑将被...

改变品牌名字是重要的商业事件，企业的品牌战略往往浓缩在品牌名字简短的字眼中。这样牵一发而动全身的商业动作，其中有着怎样的路数？《中外管理》就此专访了“定位之父”里斯先生。

在很多中国门户网站的排名中，新浪常常位居第一，搜狐网常位居第二，搜狐希望自己是中国最大的门户网站，其传播口号甚至就定为“中国第一门户网站”，搜狐一直在通过各种产品——例如：输入法、视频、搜索引擎等等，冲击新浪网的市场地位，脱离第二名的尴尬。对搜狐脱离门户网站第二名的努力，请看定位大师里斯的点评。

按照刘强东的测算，京东的绝对安全值是500亿元人民币。事实上，对于一个品牌而言，简单追求规模并无多少价值，除非规模建立在对某一品类的主导上，否则，如果规模意味着安全，那么世界上规模最大的汽车公司通用汽车也无需破产重组了，通用汽车的破产正是因为其未能主导任何一个汽车品类。

智能手机在高端领域的“二元”局势正在显现，而这让昔日占据先机的HTC举步维艰，不得不转战中端市场。未来，联想、华为、中兴甚至转型中的HTC该如何生存？中国中低端智能手机的市场格局又将发生什么变化？

民企开办银行，可以为消费者提供分期付款，为供应商提供金融服务，以及从其他理财产品中获取服务增值，可谓好处多多。然而，随着民营银行牌照的开闸，未来金融业的激烈竞争将不可避免，民营银行与国有银行以及民营银行之间如何定位区隔，企业与银行的业务如何协调组合显得尤为关键。

白酒市场在2013年遭遇罕见的严冬。在“白酒市场第三次深度调整期”到来之际，让我们与“定位之父”里斯先生一起，探讨一下白酒品牌的老问题和新机遇。

苹果公司会在2013年秋季推出“iWatch”智能手表。三星也正在为智能手表“SmartWatch”磨刀霍霍。谷歌也正在研发智能眼镜。“可佩带智能设备”，这个决定未来几年IT厂商市场格局的战争，将正式上演。那么，怎样才能称霸这个未来战场？让我们请教正在美国关注这场市场剧变的“定位之父”里斯先生。

面对中国剧变的快消品零售市场，宝洁面临的压力一直在加大。宝洁为何对推出新品牌谨慎有余？对于宝洁这类大企业而言，如何保持品牌活力？

近期，一直被“困在”PC芯片领域的AMD传出突围消息：未来将瞄准嵌入式设备等新兴市场。这次转型尤其值得关注的是，AMD特别声明：没有进入智能手机芯片市场的计划。这样一个快速更替的市场环境下，AMD的“突围”会有机会吗？

随着三星于近期推出GalaxyGear，谷歌在10月份就智能眼镜展开“全美宣传活动”，以及中国企业第一时间加入了可穿戴智能设备的竞争。继半年前，本专栏对可穿戴智能设备的营销前景进行展望之后，今次我们将通过对“定位之父”里斯先生的采访，及时总结“战争爆发”初级阶段的经验教训，并对诸多即将跟进的企业提出忠告。