苹果公司会在2013年秋季推出“iWatch”智能手表。三星也正在为智能手表“SmartWatch”磨刀霍霍。谷歌也正在研发智能眼镜。“可佩带智能设备”，这个决定未来几年IT厂商市场格局的战争，将正式上演。那么，怎样才能称霸这个未来战场？让我们请教正在美国关注这场市场剧变的“定位之父”里斯先生。

面对中国剧变的快消品零售市场，宝洁面临的压力一直在加大。宝洁为何对推出新品牌谨慎有余？对于宝洁这类大企业而言，如何保持品牌活力？

近期，一直被“困在”PC芯片领域的AMD传出突围消息：未来将瞄准嵌入式设备等新兴市场。这次转型尤其值得关注的是，AMD特别声明：没有进入智能手机芯片市场的计划。这样一个快速更替的市场环境下，AMD的“突围”会有机会吗？

随着三星于近期推出GalaxyGear，谷歌在10月份就智能眼镜展开“全美宣传活动”，以及中国企业第一时间加入了可穿戴智能设备的竞争。继半年前，本专栏对可穿戴智能设备的营销前景进行展望之后，今次我们将通过对“定位之父”里斯先生的采访，及时总结“战争爆发”初级阶段的经验教训，并对诸多即将跟进的企业提出忠告。

在大众平台市场保持高价、维持高端品牌形象，是苹果这些年取得成功的重要原因。但随着品类的成熟和市场竞争的激烈，苹果的神话还能继续上演吗？请看定位大师里斯父女为你解读。

到2012年10月，乔布斯去世已一周年，而iPhone5的推出，也再次把苹果公司推到聚光灯下。如今对苹果进行反思，更有助于我们厘清——乔布斯这位营销之神的灵魂到底是什么？纵观苹果这一年的战局，定位之父里斯先生会如何评价？苹果当前的市场战略又有怎样的利弊？相信对许多正在思考企业发展的管理者都会有启发。

2013年，随着用户行为方式的重大变化，相应的商业创新也将大为提速。而诞生新品牌最为活跃的土壤，将是基于移动互联网的创新。这片创新频繁又扑朔迷离的领域，该如何厘清其中的营销逻辑？在2013年到来之际，《中外管理》特别对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访。

2008北京奥运会是有史以来举办得最为出色的一届，整个盛会期间充满了戏剧性、创造性，无可挑剔。依我看来，真正的赢家是中国这个品牌，本届奥运会大大提高了中国在全世界人们心智中的地位，强化了美国和全世界对中国的认知。但要真正把握奥运这样的重大机会，无论是国家、城市还是企业首先应该对自己的品牌进行战略上的检视。

一份在新品牌投放之前从公司内部的角度出发而写成的定位策划书有什么错误？每件事都错了。它忽略了预期顾客的想法。如果你想从预期顾客的角度定位某项产品，你的选择就变得很有限。这里有六种可能。

联想集团PC全球占有率首次成为全球第一。联想品牌距离全球第一还有多远？随着后PC时代的到来，联想该如何提高其心智份额？定位大师里斯父女为你指出答案。

截至2013年11月，雅虎旗下网站已经连续第5个月超越谷歌的浏览量，“新雅虎”正在发生什么？将来会出现奇迹吗？越来越重视内容、努力向娱乐转型、并且四处收购的“新雅虎”（2013年12月初，雅虎就完成了对“自然语言处理”公司SkyPhrase和社交视频应用开发商Ptch的收购），能走多远？

以矿泉水为代表的瓶装水即将迎来黄金发展期，让众多外行“大咖”纷纷行动，争相去卖水。但在既有的行业竞争格局下，恒大、广药集团、方大特钢等企业跨界的胜算有几何？它们面临的最大挑战又会是什么？

近段时间，中国家纺业出现了低迷趋势，家纺企业一度举步维艰。对于家纺产品来说，其用途特殊、设计极易复制以及更新替换较为持久，使得整个行业的同质化现象异常严重，这也是家纺企业前行的最大壁垒。中国家纺企业从宣传推广手段到创新渠道模式，从线下布局到线上发力，从价格战到品牌战，每家企业各有各的思路。而整个家纺行业，正悄然酝酿着一场变革。

来自欧洲的一线服装品牌重演了中国古代丝绸的辉煌，成为中国市场上的奢侈品，而反观中国的服装企业则鲜有真正的强势品牌。建立强大的品牌是否需要从“小”思考？如何实施多品牌战略？定位大师里斯父女为我们解读中国服装企业如何重建“丝绸之路”……

在经济低迷的形势下，高端品牌用怎样的战略来应对，是个颇具技术含量的难题。为此，《中外管理》专访了“定位之父”里斯先生，探讨高端品牌在经济低迷时期的定位难题。