9月27日，“中国企业如何转变增长模式”战略论坛在北京JW万豪酒店举行，定位之父、全球最顶尖的营销战略大师杰克•特劳特应邀出席，亲自讲授战略定位之道，为中国企业从“产品经营”走上“品牌经营”的战略转型之路指明了方向。来自全国各地的150多名企业家参加本次论坛，聆听特劳特先生的宝贵建议并与他展开精彩的互动。

金融危机之后，中国大陆过剩产能愈演愈烈，经济转型举步维艰，这既需要国家战略层面的转轨，也需要企业层面的清晰定位。2013年底，八十高龄的全球定位大师特劳特在上海接受了《中国新闻周刊》的专访，对经济下行期的中国企业提出建议。

“吴老谈到，十三中全会解决了一件事，还有一件事没有解决，那就是中国如何从投资驱动转变为效率驱动。”在北京大学定位中心与央视联合举办的“发现定位——定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，特劳特中国合伙人邓德隆分享了著名经济学家吴敬琏教授对十八界三中全会决议的解读。

提到红罐凉茶，人们总是能想起那句耳熟能详的广告词——怕上火，喝加多宝。对此，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵这样表示：“毫无疑问，红罐凉茶已经成为预防上火饮料的代名词。从一个伟大的理论到一个伟大的品牌，‘定位’的力量帮助加多宝成为了凉茶的领导者。”

“我会在全球做演讲，每一个国家我都去过，只有一个例外，那就是日本。我没有在日本演过讲，日本企业不想听我讲他们为什么做错了，他们的思维是闭关的。中国是很开放的，中国人喜欢有自己的想法，这个就是现在中国企业和日本企业的差异。”“定位之父”杰克•特劳特表示。

世界品牌实验室公榜"中国500最具价值品牌"颇受瞩目，该榜制造了中国十大泡沫品牌，而且与《商业周刊》世界榜评相比，前10名品牌价值有不同程度高估或低估。作者评论引发了关注，本文进一步指出新榜评价值取向有误，并列出20个不应被忽略品牌为例，提醒企业警惕打造品牌的四大误区。

12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午进行的高峰对话中，中央电视台广告经营管理中心主任何海明谈到中央电视台在寻求定位。作为中国品牌传播的最高平台，中央电视台面向全国的有25个开路频道，面向全国市场有17个频道，每一个频道都需要定位。

在外部经济放缓，行业竞争尤为激烈的今天，如果企业和品牌不能够脱颖而出，很可能就会被消费者忘记。定位理论的出现，有效地帮助企业迅速找到产品和品牌的差异，在消费者的心智中开辟出一块专属的领地，并建立起独一无二的印象，这就是定位的价值。而定位之父特劳特则以他40余年的理论和实践经验，告诉中国的企业，做好定位，企业可以很容易形成自身的竞争优势。

经济学界泰斗吴敬琏在“新时期、新定位——经济转型高峰论坛”视频演讲中指出，经济体制改革是改革的重点，核心问题是让市场在资源配置中起决定性作用。每一个企业要靠真本事才可以站住脚，要千方百计提高自己的核心竞争力。正确的定位是一个企业提高竞争力的很重要的方法，这件事非常适合我们现在迫切的需要。

中国正处于十字路口。这是什么意思呢？中国现在有一个放缓的迹象，根据历史显示，任何一个经济奇迹到最后都会丧失它的动力或者魔力。我觉得中国所面临的问题就是如何保持住现在的经济增长，我们必须要选择一个全新的道路。

社会化媒体不是一个讲故事的好地方，做营销的人还在学习如何使用、掌控它。因为在社会化媒体上发布东西之后，其他人会反驳你或者说坏话。它更多的是假设，而不是现实。传统媒体有这个优势，你可以好好讲故事，不被打断。使用社交媒体的人常常喜欢讲述自己的生活、朋友，而不是产品，所以我认为社交媒体不是很好的营销工具，现在将它作为营销平台我觉得为之过早。

找到一个属于自己的能够成为第一的领域，在顾客头脑当中占据这个位置，这就是定位。只有这样，才能实现定位的目的：使品牌成为顾客首选。所以我们的终极点是找一块位置，找一块地。企业家都是企业的风水先生，你要为整个企业在消费者的头脑里找一块风水宝地。这一块地就是企业的成果，就是企业最大的财富。

2004年，世界品牌实验室公布的“中国500最具价值品牌”榜单，邓德隆、陈奇峰两位老师当时从专业角度分析，认为该榜至少制造了十大泡沫品牌，值得企业警惕。

“定位”，致力于在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置（如“防蛀的牙膏”），成为消费者心目中某品类或特性产品的代表品牌，从而迅速影响到消费者的购买选择，当消费者产生相关需求时，就会想到并选购本品牌。如我们一想到防上火的饮料，就能迅速想到王老吉。

2002年，定位之父特劳特首次来中国，接受媒体采访说：我的定位就是成为“定位”，这也是使我在世界上驰名的原因。我的职业生涯，只是集中于“战略”和“竞争”这两点，也就是如何能够在一个竞争越来越残酷的环境中生存并取得胜利。