在中国乳制品行业厮杀正酣的战场上，一场关于“第二奶源”的卡位战悄然升级。本文将以战略定位视角，拆解头部玩家的攻防战术，揭开羊奶粉行业“心智占位”的深层逻辑。

小米汽车的至暗时刻，恰是中国智能汽车产业的成人礼。它提醒所有玩家：将品牌架上道德神坛的那一刻，就已为自己套上绞索。消费者可以宽容技术瑕疵，但绝不会原谅对生命的傲慢；市场能够接受创新试错，但必然惩罚对信任的挥霍。

今麦郎给娃哈哈代工引发众怒，康师傅为百事可乐代工却相安无事，这其中的双标逻辑恰恰揭示了娃哈哈危机的本质：消费者对品牌的期待值取决于其建立的认知优势。

作为中国餐饮业唯一拥有省级非遗技艺的热干面品牌，蔡林记需要的不是小修小补的战术调整，而是基于品类本质的战略重构。

泡泡玛特若能借鉴迪士尼的 IP 运营智慧，打破盲盒单一载体的局限，不仅能打造品牌护城河，更能开辟出更广阔的商业疆域。

线下依然有着牢不可破的基本盘。

这不仅是一座城市的成长史诗，更是解码中国式现代化的重要密钥。正如武当山巅那盏600年不灭的长明灯，十堰的光芒，注定要照亮更远的山河。

在迅速迭代的零食市场品牌应该如何识别“跟什么”、“怎么跟”？

真正的传奇，始于绝境中的品类破局，成于时代下的心智共鸣，终于全球化视野的价值新生。

不用去纠结企业是多元化好还是专业化好，任何一家公司，首先必须专业化，然后在专业化的基础上多元化，实现价值。

定位落地是系统工程，需要战略层面的精准设计、运营层面的细致拆解、组织层面的敏捷迭代。顺知定位咨询，首次提出定位落地五大原则，理清从理论到实践的系统化路径。

湖北蕲春这个坐拥千年IP和百亿艾草产业的县城，到底卡在哪儿，又该怎么破局。

当某个茶企能够用一瓶可追溯至具体茶园、明确标注风味参数、通过智能柜24小时可得的龙井绿茶，彻底终结“买茶靠缘分”的行业乱象时，中国茶产业才算真正迈入现代商业文明。这场迟到的渠道革命，或许就是中国茶从农产品升格为世界级消费品牌的终极密钥。

升级定位对定位理论确实是进行了一次大的升级，升级定位将定位理论梳理的更清晰化、逻辑化、结构化了。

当你开始喝妙事达速溶茶，就会发现自己再也回不去速溶咖啡了。