疫情怎样影响餐饮业长期格局？企业面临哪些机遇和挑战？

拼多多为何如此大胆！亮眼的成绩单背后揭示了什么战略意图？其落地执行细节又是如何环环相扣的呢？

解析《安家》中的商战缩影。

索菲亚此举是否明智？

如何拓宽营销渠道，挖掘私域流量来实现新的盈利增长点？

把握住红酒全球化品类的天然属性和本土资源基础，建立中国红酒的全球心智，全球化的中国红酒未来可期。

新经济时代，品牌定位如何在媒介海洋中落到实处，精准传达？

好记的名字，听一遍，比得上不好记的听100遍。

从创造舒适的“居心地”到看不见的新商业逻辑，茑屋书店创始人增田宗昭创造的商业奇迹依然“在路上”。

打造差异化，让竞争对手的优势失效。

土特产做了这么多年，就是没有产生一批知名品牌，根本原因是什么？

正确定位，成为第一。

2001年，茅台刚刚上市，其市值不及五粮液一半，坊间评价：“国酒茅台，不过尔尔”。不到二十年时间，茅台如何从“不过尔尔”做到了“不可撼动”？

要想生存下去就得找到一个战略定位，他们可以在那里战胜其他任何对手。

疫情终将过去，在后“新冠时代”，挑战与机遇并存。企业唯有通过不断学习，提升企业及品牌自身竞争力，才能更好应对未来各种未知的挑战，企业人共勉！