创业最忌讳的就是同质化竞争，然后打价格战。

要获得复合视野，就要走出公关圈。

太阳的光芒有几万兆赫，一顶草帽就能享受和煦的阳光，一束激光却能穿透坚硬无比的钻石，这就是聚焦的力量。

华为推出中国第一个智能手机操作系统鸿蒙，获得极高的关注度，大众普遍认为这可能是民族品牌崛起的又一个范例。但，我们通过定位理论分析解读，却发现鸿蒙机会与风险并存。

身处注意力稀缺时代，消费者主动接触媒体，却也在主动回避广告。如何让品牌快速抢占用户心智？

2019年是定位理论诞生50周年，特劳特中国公司为此推出专题纪录片《定位》，记录其半个世纪以来的应用和发展。 定位理论的历史，其实也是一部企业商战史。定位理论，发轫于杰克·特劳特先生半个世纪前的非凡灵感和深刻洞察，承载了半个世纪波澜壮阔的商界风云。

定位是操纵已有的认知，重新建立已经存在的连接。

江南春、邓德隆和韦尔奇都这么认为。

当一家企业拥有了一个创建新品类的机会的时候，为一个新品类起一个好名字，就成了必须完成的任务。

拼多多到底是一个什么样的存在？本文将从运营和定位两个角度对比分析。

“小蓝杯”并不是一个爆款，它今日的成功有规律可循，目前的亏损是前期战略性投入的必然。但它存在三个致命隐患，若能解决，即可成为在中国市场星巴克的最强竞争对手。

从定位理论来解读Costco案例，会有什么启发和思考呢？

为什么要做品牌？做品牌有什么好处？有什么坏处？怎么能做好一个品牌？

今天这篇文章，让我们重新思考【简洁】。

一入潘门深似海，一颗一颗买买买。