战略就像是花园里浇水用的软管，配有一个可以调节的喷嘴。往一个方向旋转就会增加水压，喷出力量足以推倒一个小孩的水柱；换个方向旋转，就会出来薄薄的水雾，一只蝴蝶都伤不了。营销变成了什么样子？是一门执行由其他人设定的战略的学科吗？

冯卫东，天图资本合伙人、中国大消费服务领域投资大牛，品牌深度研究者，品牌畅销书《品牌非常道》作者为您详细解读品牌战略四阶段的节奏。

广东佛山的简一大理石瓷砖，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势。

定位祖师爷特劳特先生于2016年8月21-25日在中国海南博鳌亚洲论坛国际会议中心用视频的方式向企业家们讲解当前企业所面临的三大挑战。

Uber大概是有史以来成长最快的公司，风靡全球一时风头无二，从创业到如今6年时间，估值已经攀升到625亿美金。外行看热闹，内行看门道。更深刻地理解Uber成功的原因，可能面临的挑战，拷贝时必须考虑的因素，对于众多的创业者、投资者意义重大。

理解了心智七大模式如何指导营销，定位就成功了一半。

从李嘉诚从中国撤退，华人首富的地位被新任王健林替代，接着英国脱欧又使的李嘉诚资产缩水，这一系列现象是向人们昭示着李超人已经老了么？还是现在的商业跟以前大不同了呢？

一个好的广告语是能让消费者看了之后会有选择你的产品的想法而不是一句空口号。

邓德隆认为：在中国经济转型的关键时刻，诺贝尔的奋斗，就是中国的奋斗，也是中国企业对方向的探索。

邓德隆:行业的自然的优胜劣汰是不会发生的，其实只有两种结果，要么你整合要么被整合.

2015年第四季度以来，以微软Surface为代表的二合一设备呈现出令人意外的发展势头，面对呈现出一定发展势头的二合一设备，令人好奇的是它的发展潜力——它究竟只会昙花一现，还是传统PC沉寂许久之后新的增长点？

雕爷继金错刀之后，又一个曾经受益于定位理论的大咖宣布定位理论失效，练起了各自的辟邪剑法或葵花宝典，看东哥是怎样破雕爷在湖畔悟出的三板斧的。

小米在经过野蛮的生长之后，它的品牌感丢失的越来越严重，它是时候需要补上一堂品牌课了。

像“中国好声音”模式一样给品牌取名字，还你一个“中国好声音”一样好的品牌名。

滴滴和Uber合并再次体现出互联网“一元法则”的魔力，那么它们合并后，其他品牌还有路吗？如果有，路在何方？