2014年对于葡萄酒传统渠道的经营者而言可谓多事之秋。长城最大的经销商海福鑫面临巨大资金缺口濒临破产，国内进口葡萄酒渠道商龙头企业美夏更是被澳洲最大的食品零售企业伍尔沃斯（Woolworths）全资收购。种种迹象表明，葡萄酒传统渠道正在经历前所未有的危机。

过去5个月中，中国每卖出277辆乘用车中，只有一辆是沃尔沃。要在一个拥有大量竞争品牌和微小市场份额占比的市场上取得成功，企业必须要给品牌制定一个狭窄的定位。

苹果为什么没有在最近的财务报告中公开AppleWatch的销售情况？我能想到的一个原因是它的销售成绩并不好，详情请看下文。

在特劳特看来，战略就是建立认知、与众不同、打败对手、选择焦点、领导方向、生存之道、实事求是和追求简单。

7月22日下午在北京的一场活动上，周鸿祎认为有些人在硬件里塞太多产品，是在跟定位理论在做斗争，它是在跟人们的智商做斗争。

宝洁虽是全球日化巨头，打造出了多个强势品牌，但内部人一旦罔顾定位，就会输得很惨，一起看看在中国犯下的那些价值10亿元的错误

本文其实早就写好，现在发出来唱和一下。虽然小米雷总也非常推崇定位，但从他企业的实际行为来看，他对定位的核心仍然没有真正把握。

很多产品经理不成功，是因为他们太自我了，觉得自己是专家，有了太多的假设，但是产品经理不能假设，你不能假设用户一定能理解你的想法，假设用户可以知道你做了一个功能，假设用户可以找到这个功能，还可以把它用起来。

近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗着称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性，缜密策划，敢于投入，精于执行的系统性广告策略思维。

今日资本徐新在8月8日做了主题为《把握品类机会，打造第一品牌》的演讲，她指出，如今的商业环境发生着巨大的变化：1、消费者变了，80后90后成为了消费主力；2、用户的消费习惯变了，PC和移动互联网对行为改变很大；3、渠道变了，传统都在拥抱互联网了。在这样的巨变下，企业更需要把握品类机会，打造第一品牌。

广东佛山的简一陶瓷，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势,详情请看文章。

中智药业战略合作伙伴、特劳特定位咨询公司总经理、“中国定位第一人”邓德隆，作为大会演讲嘉宾，向全场两千余人做了《新商业时期医药企业的新角色与价值定位》的精彩演讲。

2015年7月31日，北大定位同学会上海分会走进了百年企业恒顺醋业，60余位北京大学战略定位课程老学员从全国各地汇集镇江，同时也特别邀请到百家品牌首席咨询师、北京大学汇丰商学院特约高级讲师谢伟山老师参与了本次同学会，上午参观完恒顺醋文化博物馆之后，大家就恒顺醋业的战略定位进行了深入的研讨。

特劳特和里斯两位大师的定位理论发展至今已有40余年之久，关于定位理论的著作也是相当完备。定位的核心思想是指出信息接受的最终地点是心智，并告诉我们人的心智对于信息是如何接受、处理和归类的。在日常沟通、交流、谈判的时候，定位同样可以指导你如何去有效的说服别人，其实定位就是让别人自己说服自己。从以下三个角度去阐述并举例说明。

个人认为这些定位学友或反定位斗士往往陷入了三大误区。具体来讲，一是用个人经验和感觉代替客观规律，抓不住定位游戏中“变与不变的关系”；二是用机械的、静态视角看待动态的竞争环境，本质是对定位的竞争导向理解不够，同时也缺乏辩证思考能力；三是区分不了营销游戏中现象和本质，被营销词语或模型绑架。