突破“战略中空”，关键在于改变传统的“自上而下”的战略规划方式。企业高层首先应该深入市场一线去寻找有效的战术，再回到总部将其作为一致性的战略方向，实施有利于该方向的变革，从而将有效的战术发展成为成功的战略。

衷心的祝愿加多宝和王老吉如同可口可乐和百事可乐一样，走出国门，“一路大战”打向全球，打出两个属于中国的伟大世界品牌！

泛观博取，不若熟读精思！与普遍的周读一书不同，厦门定位读书会，自始至终只读《定位》一本。学无定向，用则无法！知识轻松就能获取，但要演变成为一种内在的思维方式，指导实践，却需反复研习和提炼。一心研读“定位”，做到知行合一，这就是厦门定位读书会与众不同的原因所在。

品类的兴亡史，就是我们市场经济史。如果品类是水，那品牌就是舟，水能载舟，亦能覆舟；如果品类是沃土，那品牌就是作物，品类强则品牌强，而强大的品牌反过来又能反哺品类。品类亡则品牌亡，几年前，传统的功能手机走下坡路，诺基亚就走下坡路。新品类的兴起必然会崛起新品牌，当智能手机兴起时苹果就起来了。如此枯荣相继、周而复始，市场经济才生机勃勃、日新月异。

商务部曾在国际主流媒体上投放“中国制造”的广告宣传片。当中国具备了巨大的生产能力之后，要想从低端走出自己的道路来，首先要打造自己的品牌，而定位正是打造品牌的核心武器。

成为第一比“更好”要重要。但是，大部分中国公司做的是什么？正是希望能够比竞争者制造更好的产品。但这并不会使它们成功地建立自己的品牌。

创业初期的成功多半暗合了定位理论，可从中寻找、提炼出最关键的点，然后把这个点放大，也许就是你的最佳定位，能成为未来发展之路。无论企业发展到什么规模，永远保持创业的激情！永远一路创新！

邓德隆，以战略顾问的身份陪伴加多宝走过十多年发展历程中每一个关键战略时刻。曾在十年内将一罐凉茶从1个亿做到200亿。去年加多宝战略升级推出金罐，一年后实现品牌力、销量以及市场口碑的再次夺金，成功开创凉茶行业“黄金时代”。值此之际，邓德隆应邀对话商业周刊视频总编辑蒋璐阳，为我们解读金罐加多宝又一次战略决策的成功。

品牌究竟是个什么鬼？本文试图从基本概念入手，结合流行说法，给出更清晰、简单的定义。供初学者和对此有困惑者参考。

品牌同人一样，品牌也需要找到适合自己的定位，一味追寻遥不可及，多数最终都会得不偿失，因为这本身违背适者生存的道理。当品牌在适合自己的路上运作时，这个时候只需要最大程度上发挥企业的整体运营来支持品牌的成长。在未来，品牌会自然而然的走向品牌所要达到的高度。

加多宝2012年启动一个全新的品牌，只有走到今天才算下半场完美的收官，从原来二合一共享一个位置，到现在一分为二。我们用一个金罐，用一个全新的识别，把原来的领导地位从红罐中彻底剥离出来，形成一套新的识别系统，也代表加多宝重回凉茶领导地位的一个标志性的分水岭。

普通消费者或许很难理解这些“业内专家”是怎么想的！但是，事实确实如此，我们身边无数领域里都充斥着这种典型的只从企业内部视角出发看问题的所谓专家思维，而对于真正决定着企业命运的外部顾客的关注则极为稀缺。而这恰恰是企业经营中最为重要的。

反复阅读定位经典书籍并做笔记。从《定位》、《商战》和《2小时品牌素养》开始，《定位》尤其要反复阅读。

天图资本汤志敏发言要点如下：①剖析美味七七破产的原因；②美味七七与食行生鲜对比；③食行生鲜的投资逻辑；④整个生鲜电商大家投的逻辑。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。