为什么联想手机巨亏，为什么小米手机在消费者的心智中逐渐被弱化，在市场心智混乱的时代，既是企业家纷纷陷入混沌状态的结果，也是企业家起死回生的机会。商业战略思想需要新启蒙，定位不是一个名词，而是一套全新的商业知识体系与经验体系。

据我所知金大侠曾报名参加北大的定位战略课程，但被拒绝了。要不来参加我们火种定位学会主办的课程吧！想学习，交流，撕逼，都行，我们备上等好酒欢迎你！

里斯以及他所创造的定位，是我心目中的品牌圣经。最为关键的是，他可能是极少数的经过30年时间磨练，在互联网传播的当下没有失效，反而更显力量的理论。2008年我专门去拜访了里斯先生，对他的一些忠告印象深刻。

从“找到定位”到在消费者头脑中“占据定位”，中间是有一道鸿沟的，如果只是找到定位，而不去占据定位，那是没用的。我们打造品牌一定要在顾客头脑中占据一个定位，才能让你的产品由“产品”变成“商品”，由“名字”变为“品牌”。

金先生是一名非常优秀的营销咨询顾问，名气很大。我看到金先生的新书《爆品战略》封面上写的是“金错刀，爆品专家”。但在金先生的很多照片中，又是一个撕开衬衣露出“微创新”T恤衫的画面。作为一名营销咨询培训的消费者，金错刀先生的定位到底是什么呢？我真有点不清晰了。

品牌的“三大密码”即“指南针”、“护城河”、“视觉锤”。品牌的三大运动即“产品运动”、“公关运动”、“广告运动”。看宣酒集团董事长李健来跟我们用实践解读品牌的“三大密码”和“三大运动”。

定位理论的核心原理即一个中心两个基本点：以建立认知优势为中心，以竞争导向与进驻心智为基本点。定位就是用已有的资源作为推力，然后找到一个独特的心智角度为切入点，借助竞争的力量，将一个概念推入顾客的心智，从而形成优势认知。

“菜品销量不好，顾客回购率上不去，也不知道是哪些菜出了问题？菜单不是万年不变就是瞬息万变，但离顾客的喜好总是还差那么一点点？

眼下，不管顾客去到哪个餐馆，都会向餐厅问到这样的一个问题：“你家的特色招牌菜是什么啊？”可就是这样一个看起来soeasy的问题，却成了很多餐厅的难题，特色菜可能是一家餐厅里毛利最高的菜品，也是一个餐厅的招牌，可是究竟该如何打造特色菜呢？

创业做产品，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好，竞争对手要模仿你得非常困难。说到底，颠覆式创新的本质，不是说提供一个更好的产品和渠道，而是让竞争对手甚至那些领先者，很难去模仿你。

预调鸡尾酒品类在锐澳等品牌的宣传下，销售规模增长飞快，成为一个百亿级的市场，然而由于企业推动品牌的风尚化，使得品牌呈几何级的增长，但同时也给品牌带来很多问题，也就是我们常说的“呼啦圈”效应。如何避免风尚化和“呼啦圈”效应是企业不得不面临的现实问题，从而使品类不至于从风口化成泡沫。

6月25/26日，混沌研习社《突破企业成长的关口》课程上，分众传媒创始人江南春第一个走上讲台。江南春说，贝佐斯有一句话，拥抱变化，不如赌对不变。因为你往往不知道十年之后的变化是什么，但你知道十年之后什么是不变的。不要一味拥抱变化，根据不变去建立你的商业战略，会更清晰。演讲者｜江南...

商评编者按价格战已经成为商业世界永不终止的常态。厂家、商家、消费者对价格战又爱又恨。本文所讲的电动车行业就被连年的价格战拽到临界点。就在众多厂商依然厮杀拼得你死我活之时，雅迪抽身而退，将目光转向了“更高端”，并在一年后跃上行业之巅。价格战已经成为商业世界永不终止的常态。厂家、商家...

6月19日，黑马成长营导师、分众传媒创始人江南春在宝岛台湾进行了直播，与黑马学员们分享了他对创业者特质、移动互联网转型，以及品牌传播的看法。他认为，当创业者开创了一个全新的品类或某种品类中的特性时，就应该抓住机会采取“饱和攻击”，迅速占据消费者的心智，使自己的品牌成为一个品类的代...

2011年，在加州山景城，谷歌计划以135亿美元收购摩托罗拉移动业务。2011年，帕罗奥图以北四英里，惠普一度考虑剥离个人计算机业务。收购还是出售？扩大还是缩小规模？哈佛商学院的教授会怎么说或做？在面对这些商业问题时，有什么管理法则可以遵循吗？或许并没有。以惠普为例在经历了十年不...