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剑南春的积淀还在，底蕴还在，时间窗口还在。但战略的窗口期不会一直存在。当整个白酒行业从增量竞争进入存量搏杀，当消费者心智的阵地被一个个品牌瓜分殆尽，留给剑南春去做认知定位的空间正在急剧缩小。

为什么雷军、韩红这两个“面”会翻车？ 这里，有一个重要的认知课，如果你不觉醒，也会重蹈覆辙。

从品牌战略定位的底层逻辑审视，易捷咖啡从诞生之日起，就深陷于一场由内部思维主导的战略幻觉之中。它混淆了“渠道优势”与“品牌竞争力”，误判了“消费场景”与“心智认知”，其发展路径，更像是一次资源驱动下的盲目扩张，而非一次清晰的品牌战略进军。

当消费者不再觉得穿你是品味的选项，而不自觉地说一句“哦，那个烂大街的鞋”，品牌就开始死亡。 昂跑能走多远？说不准。但中产这个群体确实善变。他们跑步不一定要穿跑鞋，但他们的脚从不停止寻找下一双能证明“我还不是普通人”的鞋。 昂跑现在穿在谁的脚…

本文以这场地材展为切片，试图回答一个关乎行业生死的命题——传统行业如何跳出同质化内卷、以品类创新穿越周期、重获增长？

我失去了一位尊敬的老师，人类失去了一位伟大的思想者。

只要是存在着市场竞争的领域，定位理论都可以大显身手，因为定位的底层逻辑是人类心智的认知经济性，这种认知经济性的特点即使在AI时代也不会失效。

这场仗只有徕芬自己能打。我衷心希望叶洪新和团队能克服“产品经理型”创始人容易犯的“什么都想自己做”的毛病，静下来思考这个根本的战略问题。所有的增长故事，最终都会回到一个最朴素的问题上： 你到底想成为谁？

同时经得起事实检验和逻辑检验的，才是实事求是的真理。

品牌是什么？品牌不是那个让消费者“听着就懂”的通用名，而是那个让消费者“只想找你”的专属名。名字就是一个钩子，把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。你现在的钩子，挂得太松，谁都能摘下来。

当梅冻的美誉度峰值已过，模仿者正在磨刀，传统巨头正在调整身位的时候，溜溜梅的掌舵人必须做出那个勇敢的决定——打破幻想，主动迎战、持续迭代、稳固护城河。毕竟，在商战的世界里，最大的敌人，从来不是别人，而是那个沉浸在“爆火”幻觉里的自己。

“好客”这个战略定位完成了阶段性的任务，给山东人带来非常正面和积极的形象，也使用了15年之久。现在，1亿山东人急切的需要重新定位。

盐津铺子的新品牌“大魔王”战略大单品麻酱素毛肚，2年实现年营收近20亿，成为了食品行业的增长奇迹和行业关注的热点，作为该大单品的咨询方，今天从底层战略的7大维度进行系统解码，与大家一起分享交流。

很多人设计不出好符号，不是因为美术功底差，而是因为第一步和第二步没做。定位模糊，关键词找不准，画得再漂亮也是白费。所以，别再追着设计师要“好看的图”了。先静下来，把你自己最独特的那个“词”找出来。

上篇按经济学内在逻辑，将“广义交易费用”重新界定为“协调费用”，并将其做了初步分解，本篇将对协调费用做另一种分解，提供一个更微观的经济解释视角。

老铺黄金的崛起，从表面看，是一个品牌商业上的成功。但从更深层的战略视角看，它的本质，是西方奢侈品霸权，在中国市场遭遇的第一次系统性失败。是“奢侈品西来论”在中国的正式破产。

定位理论的体系化、中国化和世界化是必然的趋势，它不是一成不变的，并且必然是与时俱进的。任何质疑和反对的意见，都是理论演化的动力。

几素的案例揭示了全球消费者对中国的认知不再是以前世界工厂阶段的低质低价，而是高科技、互联网、家电和手机等高认知产品，为中国企业出海做品牌构建了越来越好的基础。这条路，值得每一个在角落里创新、想走向世界的中小企业借鉴。

在内卷时代，怎么获得高质量可持续的增长？

最好的品牌设计，是让消费者在1秒内，完成“看到→识别→联想→记住”的全过程。这1秒，决定了你的品牌是“被选择”还是“被忽略”。而这1秒的背后，是定位与设计的完美协同。

定位的核心不再是单纯聚焦抢需求，也不是仅靠认知优势转化竞争，而是看清自己的定位，顺势去开创最适合你的新市场和新场景。

问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。

湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。

舍得酒业站在一个关键的十字路口。它拥有令绝大多数竞争对手羡慕的“老酒”家底，这本是一手足以赢得战略主动的王牌。但战略的胜利，从不取决于手中有多少张好牌，而取决于能否在最关键的时刻，打出最正确的那一张，并让所有的牌都为这一击服务。

从渠道品牌的视角，系统拆解每日优鲜的五大溃败原因。

品类创新的本质，不是创造需求，而是通过重新定义解决方案，去赢得那些早已存在的渴望。你的行业中，还有什么“市场中有、心智中无”的机会？那可能就是你开创下一个全新品类的起点。

打造一个银饰品牌，归根结底是一场关于“意义创造”的战略工程。

当茅台和江小白出现危机的时候，它们不约而同选择了错误的应对方式：试图在产品口感层面解决问题。然而危机的本质不是在产品口感层面，而是在认知层面或品牌层面。 企业的资源是永恒有限的，资源要聚焦在真正的问题上。对茅台和江小白来说，真正的问题并不是…

在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验。

中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。