百田的成立时间比淘米晚，产品推出时间比淘米晚，打造公司品牌的时间比淘米晚，融资时间比淘米晚，上市时间也比淘米晚。但2014年4月，百田在香港上市，市值大约是淘米的两倍。

他创办的北京大学汇丰商学院已走过十载春秋，这位经济学家的身上又增添了教育创业家的光环。即便忙于教育办学，但海闻仍保持一种治学的严谨与激情。面对中国经济增速出现的下台阶现象，一些分析机构不时抛出中国经济硬着陆甚至持续下行的观点，但海闻在接受《英才》记者专访时表示，未来中国经济仍有保持平均8%的增长潜力。

起名四要——定位反应、品牌反应、利于传播、避免混淆——是基于定位理论总结出来的系统起名方法，而定位理论则是基于心智规律的，其有效性不是阴阳五行命理运数等国粹起名法可比的，也不是那些以品牌成败论好坏而归纳出来的起名法可比的。

鲍伯•鲁茨是通用汽车新任营销、广告凯撒大帝，今年4月起他领导通用的全球产品研发。据通用汽车CEO韩德胜称：除了设计创新外，鲍伯•鲁茨还负责品牌、营销、广告和公关。营销已经没落到如此之低的程度了吗？以至于这个职位中最困难的工作（制定战略，把通用汽车带出困境）交给一位毫无营销经验的人来做。

我与前合伙人艾·里斯很少有分歧，但在关于他专栏“通用签约鲍伯·鲁茨是对营销的不尊重”一文中，我持不同意见。

在信息爆炸，需求被过度满足且产品严重同质化的今天，依然还是在运用以往将产品做的更好的思维在经营企业，用战略学教授迈克尔·波特的话讲，相当多的企业以往是用“运营效益”当做战略，以企业为竞争的单位，在组织内部打响商战，而定位所指的战略是以品牌为单位，在顾客的心智中打响。

加多宝重新塑造一个凉茶品牌的“天方夜谭”，究竟是如何成功的呢？本文将根据加多宝案例当事人的亲口叙述，从战略定位的角度进行回顾和分析。

德鲁克说：“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。”这句话对于投资者来说至关重要。接着这句话，德鲁克说：“企业机构的成果，是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。”顾客是关键，企业怎样的做法才会持续抓住顾客呢？

现在越来越多的聪明人在进入投资行业，靠聪明挖掘出来的企业越来越趋同，彼此获得的收益也差别不大，要想在长期投资的路上获得不菲的收益，未来要拼的不再仅仅是勤奋、聪明，更需要判断力或说洞察力，也就是霍华德.马克斯在《投资最重要的事》中所说的“第二层次的思维”。

随着风险投资趋于保守和市场的饱和，不少风投将目光转向正在发展的中小企业。那么，品类战略对风投选择投资企业时会产生怎样的影响？小企业或发展初期的企业又该如何运用品类战略提高创新能力，吸引资本融资呢？

2014年可以预期的是，一个全新的高科技品类会诞生，很有可能来自苹果公司，它可能是一种新型的智能手机，也可能是新型的电视机。此外，在食品行业中也可能出现彻底改变这个行业的新品类，就像Chobani公司推出希腊酸奶一样。

11月2日品途网在京举行了第14期品途O2O晚餐会，天图资本高级合伙人冯卫东受邀作为本期主讲嘉宾，为大家重点分享了：怎样打造品牌及其价值，怎样从品类入手创造品牌，什么样的创业型企业容易得到投资者关注，以及互联网思维对传统行业的改造和提升意义。

所有成就大事业的产品都是因为它极简单。在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后，你再去一摊开，它的整个模式就出来了。

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