都知道老周做了不少智能硬件，而且销量都还不错，很多人都想知道他的爆品秘籍，今天，让他以360儿童卫士手表亲自告诉你打造爆品的秘密……

大竞争时代，商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面：

三星电子在出现业绩巨震这样的节骨眼上，该怎样看待过去的营销战略？又该怎样思考战略调整的策略？《中外管理》专访了定位大师劳拉·里斯女士。

7月11日，由劲霸男装和创业家联合主办，共青团晋江市委、晋江青年商会协办的首届“劲霸·创富汇”大讲堂在福建晋江市佰翔世纪酒店举行，会上，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理即被誉为“中国定位第一人”邓德隆对“定位引领品牌升级”有独到的见解，他以劲霸男装为例，解析了品牌如何越过断层时代从而解决品牌的根基问题。

火车跑的快，全靠车头带！一个创业公司能否成功，CEO的思维模式起到了核心的作用。一起来看傅盛是如何把创业情怀变成具体问题，并且把这个问题越做越好的。本文转载自微信公众号“猎豹移动CEO”，已获授权。

三个月前，作为多家知名企业定位咨询顾问的谢伟山在微信朋友圈发了这样一条信息：AppleWatch将让苹果公司无可救药的走向平庸。妄言还是一语中的？

《实践论》一文非常完整地表述了认识的全过程，基于营销的特殊性，定位理论的研究范围大都限于感性认识，但定位理论又不完全可由实践论来解释，它还包括许多心理学和营销学范畴的研究。通过对二者的学习研究，将二者融合起来看，既能从更高的高度来观察定位理论，又能以营销的独特视角去感悟认识的全过程，可谓一举两得。

面对消费者的口味、消费习惯不断变化这一现状，餐厅应如何打造自身特色已经不能用过往经验简单地判断未来的趋势，只有了解客群、追踪客群才会更好地给自己“贴标签”，有了标签，在海量餐企中的品牌辨识度就能有一定的提高。

中国瞬息万变的商业环境为定位理论的实践带来而来了诸多新的挑战，在互联网时代，定位理论如何发展和创新成为本土企业家们共同关注的焦点。对此，我们采访了本次峰会的组织者张云先生。

一个完整的定位应该由两部分组成：语言的钉子和视觉的锤子，少了任何一部分，定位的效力都将大打折扣。

东阿阿胶作为国内中药补益类第一品牌，近年来靠阿胶块价值回归保持稳定增长，2015年公司衍生品有望开始发力，改变市场的悲观预期，为公司增长注入动力。

杰克·特劳特先生他的观点，一个非常核心的观点是什么呢？他是视消费者的大脑为真正的竞争地点，这是他很个性的关键。这样一个核心观点他进一步告诉企业家，他说任何一个市场、任何一个行业最后只会是两匹马在赛跑，这个二元法则就是体现在他的很著名的著作就是《22条商规》里面就提到了，所以我们去看全球很多产业，现在就是两匹马在赛跑。

一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。

今天Netflix（网飞）作为世界最大的在线影片租赁服务商，在全球拥有接近六千万付费用户，营收六十亿美元。虽然公司的年利润只有一股四美元左右，但是股价却高达一股五百多美元。这是一个什么样的公司，如此得到资本市场的追捧?

高明的智慧莫不是与人性的弱点作战，战略实践同样如此：长期和短期效应、局部和整体的视角、内部和外部的思维在持续地冲突与斗争，为企业的战略设下重重陷阱和障碍，稍有不慎就陷入误区。低端品牌推出高端产品正是众多战略误区中最常见的一种。