品牌定位是因，强品牌后的送礼功用是果，不可本末倒置。

9月5日下午，全球定位之父——杰克•特劳特先生在北京接受了本报记者的专访。中国企业该如何做定位？如何执行定位战略？特劳特给出了自己的见解。他认为，中国企业定位的前提在于创新，只有通过创新才能找出精准定位，从而实现从中国制造到中国创造的飞跃。

苏泊尔集团需要重新考虑它的战略，最重要的是要有一个革新性的概念可以“最先进入某个品类”。然后给这个产品一个新颖而独特的品牌名，这样，消费者就能把品牌名与这个新兴产品联系起来。

“定位"这个词是由美国营销大师艾•里斯和杰克•特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说，实是当务之急。

如果你想要建立一个长期成功的公司，你要做好三件事：1.建立一个可以主导品类的品牌。2.保持品牌聚焦，但业务全球化。3.在全球市场上做到品类主导后，再扩张进入一个新品类，用不同的品牌名和不同的定位战略，这可以避免公司在某一品类开始衰落时受到巨大影响。

...

...

...

...

特劳特先生合伙人谢伟山老师莅临校妆网2014年会现场，解读校妆网定位

12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。论坛聚焦新时期下中国经济面临的困难与挑战，解读政策的变动和市场的变迁，探讨企业如何在大变革中重新定位和实现转型升级。“定位理论之父”杰克·特劳特在发言中指出，根据历史的显示，任何一个经济的奇迹到最后都会丧失它的动力或者是魔力。

在特劳特看来，大多数培训都是在浪费时间。如果员工想走热木炭、玩游戏，让他们用自己的时间，花自己的钱。公司的培训费应该用来培养更好的员工，不是培养更好的人；培训应该追求有效，而不是有趣。

10月28日，2011中国微创新高峰论坛在北京歌华开元酒店召开。新浪财经独家直播本次会议。特劳特合伙人谢伟山发言。他表示，企业成功的关键在于能否掌握主消费者的心理，你只有掌握了消费者的心理，你才能控制住市场。

“我们必须在特劳特先生发现定位之后，在邓德隆老师他们在中国实践定位之时，将定位实践成功与失败的一些宝贵的经验，西方付出过亿万美元代价的经验，在北大的平台上进行分享和展示，就像华山论剑，让中国最具实用理性的企业家们借鉴，让大家坚定信心，这就是我们举办像今天这样的定位成果中国案例展的目的和意义!姚荣君如是说。

我们企业们一定要学一个新的价值观和打造企业价值的方式，就是如何在消费者的心智中创建我们的认知优势，也就是说如何在消费者心智中建立有效的定位。