一则通俗的广告语就让销售额立马增长40%。

东鹏VS红牛，你怎么看？

2016年11月27日，由克里夫定位学院主办的“新品类，赢未来”第一届中国品类创新大会在上海金茂大厦成功举办。大会邀请里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云先生做主题演讲，以下为演讲实录。

我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？

拥抱变化这个词语让人很兴奋，每次开会都要讲拥抱变化，但这个拥抱变化什么是对的、什么是错的，很难判断。由于我不能判断，所以我更愿意选择赌对不对。

在管理的殿堂中，“营销”一直是站在台前非常瞩目的一颗明珠，其对企业战略、业绩表现以及客户忠诚度培养的重要性不容忽视。伴随着管理学的发展，有许多大师为在这一领域留下了自己的智慧财富。

2017年4月6日，火种定位学会广州分会举办了第一场分享活动-《精益创业》分享会。深圳分会、佛山分会、潮人交流群的部分同学从各地前往学习与讨论。

发现一个好的定位是商业竞争优势的起点，根据定位来经营不但要在商业模式上落实定位，还要在传播层面中精准的传播出去。

用户最容易说起你的那句话是对的，前方销售人员介绍产品时最经常用的那句话是对的，竞争对手听了最觉得不舒服的那句话是对的。如果再加上一条，就是‘老板的第一直觉往往是对的’。

事实上，很多时候，评估一座城市未来最好的指标，并非政府的政治决心，而是企业家的迁徙方向。

定位很简单，定位就是针对竞争建立优势位置。所以它这个里面有几个关键点：一个就是针对竞争。所以定位呢不是我想定成什么。你一定是针对竞争，竞争决定了你的优势在哪里，那你的位置在哪里。这是一个非常关键的地方，很多人他很难理解。还有一个关键地方就是，定位是在心智中，你这个优势位置是在心智中，而不是在产品层面。这两点是非常重要的。

真定位，因为概念精准，可以系统化展开，“伪定位”以其昏昏，使人昭昭。

从2003年开始，李锦记进入快速发展期。2007年之后，李锦记在战略布局上进入快车道，市场活动一波接一波。作为当之无愧的亚洲食品第一品牌，李锦记这十年是如何在中国市场拼杀，建立起“有华人处即有李锦记”的餐料王国的呢？

聚焦和做减法的边界在哪里？企业的经营成果为什么是品牌而非产品？品牌三大理论具体如何运用？延伸品牌怕什么？

顺应社会化大分工的趋势，把一个行业再进一步的分化，做更窄领域的专家品牌。