10月23日，以“定位——赢得竞争的新打法”为主题的论坛在上海明天广场万豪酒店举行，中国定位实战第一人、君智咨询集团董事长谢伟山跟在场500多位企业家分享如何运用定位在市场竞争中脱颖而出，在下午举行的问答环节现场回答了企业家们的问题。

定位就是针对竞争建立优势位置，当我们跑得越快，竞争环境也会变得越快。一方面，我们自己的成长使得竞争态势发生了变化。一方面，因为我们成长得快，竞争对手也会不断想办法来应对。我们必须及时调整我们的定位，以确保能够针对竞争确立优势位置。当你重新定位企业时，企业战略资源的调配也应该做出相应调整。

由唯众传媒、飞马旅联合主办的第八届中国商业领袖论坛于2016年12月20日在上海举行。特劳特中国区合伙人、中国公司总经理邓德隆出席并演讲。

在过去十年推动中国企业实施品类战略的过程中，里斯伙伴逐渐意识到，对于中国企业来说，以改良而非革命的方式推进品类聚焦是更加稳妥可行的一种方式。这种方式大致可分为六步。

我们认为在非技术驱动的行业，品牌可能是决定你生死的。即使在技术驱动的行业，你也不可能永远靠技术的领先，因为性能过剩这件事很快就会到来。在这种情况下你再拼硬件参数已经打动不了消费者了，这种情况下就需要品牌，需要精准定位、个性，品牌给顾客带来的炫耀价值等。

消费者不喜欢在质量和价格之间做选择

“终端太伟大了。向一切优秀的人学习，真正敢批评自己，已经是伟大的人了。不管你真谦虚，假谦虚，我真心的说你们伟大，你们是我们的希望，希望寄托在你们身上。世界一定是你们的。”

世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。

这些通过各种渠道将“高端”、“更高端”喊得此起彼伏的企业，无非是想将自己打造成高端品牌，从而给客户一个支付高价的理由。但是就这样在各种场合宣传“高端”、“更高端”就会建立高端品牌吗？

没有定位的驱动，没人会为“一处水源供全球”买单，除了恒大冰泉自己。

更好的产品未必能在市场上胜出。更好的人未必能在政治竞选中胜出。最终胜出的，通常都是更好的营销战略。

谢伟山：“双十一”狂欢，是品牌营销无能的表现，让品牌等于品类，马云也那你没办法。

福建晋江，一个诞生了安踏、劲霸、七匹狼等一批了不起的成功品牌的地方，这些国产的代表品牌经过多年的发展壮大如今也似乎进入了“瓶颈期”，面对国际顶级品牌，如何转型升级突破是当前重要的课题。

一份普普通通的菜单其实就体现了餐企的商业逻辑。

商业的本质是什么？如何制定战略？看看傅盛是怎样理解商业的本质和制定战略的方法。