定位江湖风雨多至美绿茶惹风波唇枪舌战各有理盘子也想说一说

“我可以很有把握、很负责任地说，恒大冰泉是不会成功的。我也凑个热闹和许家印先生打个赌，赌一个亿试一下。”-邓德隆

今年5月23日，老纳发表文章恒大冰泉，能活过明年嘛，彼时还被恒大冰泉公司给予投诉。看来老纳还是高看了许家印的耐心，才过去4个月，他就决定不玩了。这对于水深火热中的快消品行业来说，无异是一颗深水炸弹。

品牌，是一个企业经营的核心成果，它不是由企业说了算，不是由老板说了算，而是由消费者的心智说了算。当他要买一件商品时，还没开始购买的动作，就已经确定了要买哪件，海淘代购，彻夜排队，天涯海角只为那个它。这就是品牌的价值。

如果一个企业觉得自己没有竞争对手的时候，往往不是真的没有竞争对手，而是你的竞争对手，发生了急剧地改变，你出现一个有新的竞争对手的领域。你一定要去重新界定你的竞争对手，重新界定新的市场，否则企业就会出问题。

定位已经颠覆了谁？定位将要颠覆谁？或许一场管理的革命正在悄悄地来临，其意义或许要到一个比较远的未来，大家才可能清晰地看到。

读完东哥的《品牌三问》之后你是否真的去问过自己呢？那么这三问的答案是否能说服你去相信或者购买呢？如果不能的话，你还想问点啥呢？

“你的企业为什么不优秀？”且看程花匠如何手撕黄铁鹰黄教授的。

你不可错过的菜单里的大学问。

忘记4P吧，现在开始专注营销中的4M。

2012年8月，南孚电池总裁刘总作为深圳天问定位读书会的嘉宾分享交流如何在实际经营中运用定位取得中国电池市场领导者并打败世界500强的竞争对手。文章由李斌先生整理会议纪要而来。

2016年7月，简一大理石瓷砖董事长李志林受邀来到网易态度公开课，给大家分享了他创建简一公司，开创大理石瓷砖品类和打造简一品牌成为大理石瓷砖的领导品牌的过程。

终端销售额从2010年1.6亿元，发展到2013年近50亿元，极草只用了3年；从市场份额个位数，到占据冬虫夏草深加工领域51%的大半壁江山，极草同样只用了3年。这可能是你能找到的、网上从定位角度剖析极草最全面的一篇文章了。

宣酒集团董事长李健：“我27岁起，就当企业的一把手。二十多年来，我一不管人，二不管钱，三不管物。我之所以三不管，是因为我要做另外三件更重要的事情。第一我要做大家做不了的事情，第二我要算财务总监算不清的账，第三我要看别人看不清的地方，因为我拥有的信息量最大。”

3月13日，里斯伙伴中国公司总经理张云应邀出席中国人民大学主办的“《品类战略》新发展人大专场报告会”，并做了题为“品类成就品牌——定位理论进入品类时代”的演讲。当天，来自全国20多个省份的400多位企业家和营销界人士参加了这次报告会。以下为演讲内容整理稿（有删减）。